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自考“管理会计(一)”复习资料(9)

2007-02-27 14:55   【 】【我要纠错

  第三节 利润预测中的敏感分析

  目标利润=目标销售量×(预计单位售价-预计单位变动成本)-固定成本

  1、单位价格变动的影响  2、变动成本变动的影响

  3、销售量变动的影响   4、固定成本变动的影响

  5、多因素同时变动的影响 6、税率变动的影响

  以下总结的有关规律不要死记硬背:

  因素增加 单位贡献毛益 盈亏临界点 目标销售量 安全边际 利润

  单价          +          -         -        +     +

  单变成本      -          +         +        -     -

  销售量         0           0          0        +     +

  固定成本       0          +         +        -     -

  推荐例题1:江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%.要求:运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,其他条件不变)。

  (1)如果采取提高销售量的措施:

  1997的利润=240×8000-180×8000=480000元

  1998的利润=480000×(1+10%)=528000元

  单位贡献毛益=单价-单位变动成本=180-150=30元

  销售量=(固定成本总额+目标利润)÷(单价-单位变动成本)=(30×8000+528000)÷(240-150)=8534件

  销售量增加=8534-8000=534件

  98年应增加销售量534件,才能实现目标利润。

  (2)如果采取降低固定成本的措施

  240×8000-150×8000-528000=192000元

  30×8000-192000=48000元

  98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润。

  (3)如果采取降低单位变动成本的措施

  新的单位变动成本=(240×8000-30×8000-528000)÷8000=144元

  150-144=6元  98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润。

  (4)如果采取提高单价的措施

  新的单价=单位变动成本+(固定成本+目标利润)/销售量=150+(240000+528000)÷8000=246元

  246-240=6元 98年应提高单价6元,才能实现目标利润。

  推荐例题2:江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司1998年销售收入为180 000元,销售成本为160 000元,其中固定成本为88000元,若1999年计划增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件。要求:(1)预测1999年该公司的保本点;(2)若1999年计划实现目标利润52 800元,则目标销售额应为多少?

  (1)销售量=销售收入÷单价=180000/40=4500件

  单位变动成本=变动成本总额÷销售量=(160000-88000)/4500=16元/件

  保本量=(88000+3200)÷(40-16)=3800件

  保本额=保本量×单价=3800×40=152 000元

  (2)目标销售额=目标销售量×单价=[(88000+3200+52 800)/(40-16)]×40=240000元

  推荐例题3:江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司2004年预计销售某种产品5万件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献毛益为15元。要求:(1)预测2004年该公司的保本销售额;(2)2004年该公司可获得多少税前利润?

  (1)销售收入=贡献毛益总额/贡献毛益率=(5×15)/(1-50%)=150万元

  单价=销售收入/销售数量= 150/5=30元/件

  保本量=预计销售量×(1-安全边际率)=5×(1-20%)=4万件

  保本额=4×30=1 20万元

  (2)固定成本=15×4=60万元

  税前利润=150-15×5-60=15万元

  第四节 不确定情况下的本量利分析

  教材91页第8行修改为:2600×(20-17)=7800元

  推荐例题:教材101页习题八

  解答:(1)期望值=2000×0.1+2500×0.2+3000×0.4+3500×0.2+4000×0.1=200+500+1200+700+400=3000元

  (2)预计利润=3000×(10-6)-10000=2000元

  第五节 本-量-利依存关系的分析在经营决策中的应用

  一、应否购置某项生产设备的选择

  提示:对两种方案的单位变动成本、单位贡献毛益、固定成本、盈亏临界点销售量和可实现的利润等进行衡量比较,看看谁利润大。

  教材93页例题的另类思考:

  购买后比购买前增加的固定成本=增加新设备所增的年折旧=20000/4=5000元

  购买后比购买前减少的变动成本=10000×35%=3500元

  购买后比购买前减少的净收益=5000-3500=1500元

  与教材结果保持一致,教材中之所以是1495是由于保留小数位数造成的。

  二、某种新产品是否投产的选择

  提示:考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。

  三、某种设备购置或租赁的选择(重点内容)

  提示:考虑一个时点,在短期内一般租赁合算,而超过这一时点,在长远看来是购置划算。设天数为X,将两种方案设为方程左右边,求出X.要求能够进行必要的决策

  推荐例题:教材100页习题七

  解答:第一种情况下:

  设备A的年使用成本=(1400-200)/4+0.85×400+120=760元

  设备B的年使用成本=550/4+1.40×400=697.5元

  应该选择使用B设备。

  第二种情况下:

  设备A的年使用成本=(1400-200)/4+0.85×600+120=930元

  设备B的年使用成本=550/4+1.40×600=977.5元

  应该选择使用A设备

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