3、大中取大决策法（乐观决策法、更大更大原则、更大的更大收益法）：从各方案中找一个收益更大值，在收益更大值中找一个更大的，与对之相对应的方案即可。这种决策方法有较大的冒险性。

　　推荐例题：

　　资料：假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：

　　销售情况（万吨） 贡献毛益（万元）

　　产量畅销 产量正常 产量滞销

　　600   1000 　700 　360

　　400 　720 　 600 　400

　　100 　188 　 160 　100

　　要求：分别采用以下方法选择更满意的方案：（1）大中取大法；（2）大中取小法；

　　「解答提示」

　　（1）大中取大法的思路是在三个方案的更大贡献毛益中选择更大的一个：销售情况是600万吨方案对应的更大贡献毛益是1000万元；销售情况是400万吨方案对应的更大贡献毛益是720万元；销售情况是100万吨方案对应的更大贡献毛益是188万元；以上三个更大贡献毛益中选择的更大数是1000万元，它对应的是销售情况是600万吨方案。

　　（2）大中取小法的思路是在三个方案的更大后悔值中选择更小的一个；

　　销售情况是600万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：0；0；40；更大后悔值是40.

　　销售情况是400万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：280；100；0；更大后悔值是280.

　　销售情况是100万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：812；540；300；更大后悔值是812.

　　以上三个更大后悔值中选择更小的一个是40，对应的是销售情况是600万吨方案。

　　补充如果是小中去大法怎么办？（思路是更小收益中选择更大者）

　　销售情况是600万吨方案对应的更小贡献毛益是360万元；销售情况是400万吨方案对应的更小贡献毛益是400万元；销售情况是100万吨方案对应的更小贡献毛益是100万元；以上三个更小贡献毛益中选择的更大数是400万元，它对应的是销售情况是400万吨方案。

　　※※※※※管理会计同步练习题与解答

　　一、教材141页习题一

　　「解答提示」

　　大批经营的收益期望值＝100000＊0.5－75000＊0.5＝12500

　　小批经营的收益期望值＝50000＊0.5－5000＊0.5＝22500

　　不经营的的收益期望值＝0（可以不考虑）

　　由于小批经营的收益期望值明显大于大批经营，所以应该采取小批经营。

　　二、教材141页习题二

　　「解答提示」小中取大法的基本思路是在每个方案的更小收益中选择更大者

　　产量为40000件的方案的更小收益是24000元；产量为50000件的方案的更小收益是32000元；产量为60000件的方案的更小收益是18000元；应该产量为50000件的方案。

　　三、教材142页习题三

　　「解答提示」

　　编制各方案的后悔值表如下：

　　生产方案 不同自然状态下的后悔值 各方案中的更大后悔值

　　畅销 平销 滞销

　　方案A 100 0 120 120

　　方案B 0 25 195 195

　　方案C 200 75 0 200

　　显然三个更大后悔值中更小的一个是120，其对应的是方案A，所以应该选择之。