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07年“财务管理学”简答论述(7)

2007-08-29 14:56   【 】【我要纠错

  62、如何控制费用的日常开支?

  解答提示:1、采用费用手册,实行总额控制。2、建立必要的费用开支审批制度。3、建立必要的费用报效审核制度。

  63、什么叫可比产品成本降低率?论述其计算方法、特点和不足之处?

  解答提示:可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额,与前期成本水平相比的比率。

  其计算公式为:(1)可比产品成本计划降低率=∑(某产品上年预计平均单位成本-计划单位成本)*计划产量/∑(上年预计平均单位成本*计划产量)*100%

  (2)可比产品成本实际降低率=∑(某产品上年预计平均单位成本-实际单位成本)*实际产量/∑(上年预计平均单位成本*实际产量)*100%

  特点:一是综合性,它可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来;二是可比性,因为它是以可比产品为基础计算的,不仅可以与计划相比较,检查可比产品成本降低完成情况,而且可以与以前年度相比较,研究成本的降低速度和趋势。不足之处:(1)可比产品与不可比产品界限不以划清;(2)它只反映可比产品成本,不能反映成本指标的全貌,无法评价企业全面的成本管理工作;(3)由于只评价可比产品成本降低率,因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时,往往人为的使可比产品少负担一些,这种情况严重的影响成本降低指标的准确性。

  64、企业商品销售收入的确认应符合的条件?

  解答提示: 1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制。3、与交易相关的经济利益能够流入企业。4、相关的收入和成本能够可靠的计量。

  64、销售收入管理的意义、要求?

  解答提示:意义:1、销售收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。2、销售收入是企业的主要经营成果,是企业获得利润的重要保障。3、加强销售收入管理,可以促使企业了解市场变化。4、销售收入是企业现金流入量的主要来源。要求:1、加强市场的预测分析,调整企业的经营战略。2、根据市场预测,制定生产经营计划,组织好生产和销售,保证销售收入的实现。3、积极处理好生产经营中存在的各种问题,提高企业的经济效益。

  65、销售收入预测的程序?

  解答提示:1、确定预测对象,制定预测规划。2、搜集、整理有关数据、资料,并进行分析比较。3、根据预测对象,选择适当的预测方法,提出数学模型,对销售情况作出定性分析和定量预测。4、分析预测误差。5、评价预测结果。

  66、编制销售计划的要求?

  解答提示:1、编制销售计划要以明确的经营目标为前提。2、编制计划要做到全面性和完整性。3、编制计划要充分估计到企业经营目标实现的可能性,要留有余地。

  67、如何控制销售收入?

  解答提示:1、调整推销手段,认真执行销售合同,扩大产品销售量,完成销售计划。2、提高服务质量,做好售后服务工作。

  3、及时办理结算,加快货款回收。4、在产品销售过程中,要做好信息反馈工作。

  68、利润分配的基本原则?

  解答提示:1、坚持全局观念,兼顾各方利益。2、统一分配制度,严格区分税率。3、参照国际惯例,规范分配程序。

  69、股份制企业利润分配的特点?

  解答提示:1、应坚持公开、公平和公正的原则。2、应尽可能保持稳定的股利政策

  3、应当考虑到企业未来对资金的需求以及筹资成本。4、应当考虑到对股票价格的影响。

  70、论述影响股利政策的因素?(需要展开论述)

  解答提示:1、法律因素。包括:①资本保全的约束。②法律积累的约束。③企业利润的约束。④偿债能力的约束。

  2、债务契约因素。包括:①规定每股股利的最高限额。②规定未来股息只能用贷款协议签订以后的新增收益来支付。③规定企业的流动比率、利息保障倍数低于一定标准时,不得分配现金股利。

  3、公司自身的因素。包括:①现金流量。②举债能力。③投资机会。④资金成本。

  4、股东因素。包括:①追求稳定的收入,规避风险。②担心控制权的稀释。③规避所得税。

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