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07年自考“人事测量”串讲资料北大版(17)

2008-01-08 15:30   【 】【我要纠错

第十七章 人事测量工具的组全原理

  一、测量工具组合设计的含义

  1、需要针对组织的需求,适应个人、组织和职位的特点,通过测验专家对各种测验技术和工具的熟练把握、灵活运用选择出最全面、有效的测验组合。

  2、任何一个完善的人事测量系统,应该具备两种功能:

  (1)提供足够数量的、满足实用选择的工具。

  (2)提供如何组合各种测量工具的技术。

  二、企业组织行烽人力资源评价系统回顾

  1、企业组织行为和人力资源评价系统,是一个多层次、多维度、多方法的整合系统。这个测评技术在构成上有六大块内容:一是修改品质测验;二是职业适应性测验;三是能力测验;四是组织行为评估;五是情境模拟测验;六是高绩效管理测验。

  2、人力资源评价系统工具汇总(重点看P242)

  3、提到设计,它首先是一种思想,是一种智力活动,需要对任职要素和测量工具两方面的深刻了解和熟练把握,通过对具体作业需求的分析,在两者之间建立相当的联系。其次,设计必须亲人一定的程序,确保达到可靠的有效的结果。否则,就会陷入混乱,被一大堆要素、概念所缠绕,无从把握。

  4、特别值得注意的是,人事测量工具是服务于具体岗位的,而不应让岗位要求造就于测量工具。

  三、测量工具的组合和设计论证

  1、一般程序

  (1)确定考评目的

  (2)需求分析

  (3)确定测量手段

  (4)预期结果

  (5)实施过程的设计。有这样几个考虑的原则:

  1)简便易行的测量入在前面。

  2)成本低的测量入在前面。

  3)当一个测量的内容可能影响其他测量时,这个测量应放在后面。

  4)容易产生疲劳的测量放在的面。

  5)测量内容比较敏感,或容易造成较大压力的测验,应放在后面。

  (6)考评时间

  (7)费用预算或报价

  2、有关的技巧与原则(略看P250)

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