第十七章　人事测量工具的组全原理

　　一、测量工具组合设计的含义

　　1、需要针对组织的需求，适应个人、组织和职位的特点，通过测验专家对各种测验技术和工具的熟练把握、灵活运用选择出更全面、有效的测验组合。

　　2、任何一个完善的人事测量系统，应该具备两种功能：

　　（1）提供足够数量的、满足实用选择的工具。

　　（2）提供如何组合各种测量工具的技术。

　　二、企业组织行烽人力资源评价系统回顾

　　1、企业组织行为和人力资源评价系统，是一个多层次、多维度、多方法的整合系统。这个测评技术在构成上有六大块内容：一是修改品质测验；二是职业适应性测验；三是能力测验；四是组织行为评估；五是情境模拟测验；六是高绩效管理测验。

　　2、人力资源评价系统工具汇总（重点看P242）

　　3、提到设计，它首先是一种思想，是一种智力活动，需要对任职要素和测量工具两方面的深刻了解和熟练把握，通过对具体作业需求的分析，在两者之间建立相当的联系。其次，设计必须亲人一定的程序，确保达到可靠的有效的结果。否则，就会陷入混乱，被一大堆要素、概念所缠绕，无从把握。

　　4、特别值得注意的是，人事测量工具是服务于具体岗位的，而不应让岗位要求造就于测量工具。

　　三、测量工具的组合和设计论证

　　1、一般程序

　　（1）确定考评目的

　　（2）需求分析

　　（3）确定测量手段

　　（4）预期结果

　　（5）实施过程的设计。有这样几个考虑的原则：

　　1）简便易行的测量入在前面。

　　2）成本低的测量入在前面。

　　3）当一个测量的内容可能影响其他测量时，这个测量应放在后面。

　　4）容易产生疲劳的测量放在的面。

　　5）测量内容比较敏感，或容易造成较大压力的测验，应放在后面。

　　（6）考评时间

　　（7）费用预算或报价

　　2、有关的技巧与原则（略看P250）