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08年自考“企业劳动工资管理”笔记(7)

2008/10/13  来源:    字体:  打印

第七章 小企业薪酬制度设计

  (1)小企业的生产特点

  1、 规模较小,工艺简单,数量庞大,门类齐全;

  2、 机制灵活,产品具有适应性。

  (2)小企业薪酬设计的原则

  1、 高工资、低福利的原则;

  2、 简明、实用原则;

  3、 增加激励力度。

  (3)小企业薪酬确定的程序

  1、进行薪水调查;

  a、通过报纸、杂志等各种媒体查阅每周的有关招聘、求职广告,从中了解你所想招牌的岗位或员工的市场价格;

  b、通过劳动部门劳动力价位的信息发布,了解有关岗位需求和工作信息;

  c、用试错法了解信息。借用项目招投标办法,在与招牌对象面谈时,由低新酬水平向高新酬水平过渡,因为求职者在应聘某个岗位时,一般也对这一岗位的市场价格情况作过调查,你的任务就是通过某种方式使其将这一信息传达给你。

  2、 用岗位评价建立正式的薪水结构;

  通过岗位评价,确定每个岗位的特点和价值,根据岗位评价的结果把岗位排序并确定每个岗位的点值,然后确定岗位工作标准。

  3、 建立新酬的动态管理体系;

  a、根据城镇居民生活费用价格指数的变动建立定期加薪的制度;

  b、对于工资支付的一些细节问题也应该以书面形式公之于众,避免发生劳动纠纷时无据可考。

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