预算包括收入预算和支出预算，两者互为存在的前提，是构成组织预算不可缺少的组成部分，一个组织的全部收入和支出都应纳入预算来进行统一管理和统筹安排。

　　把全部收入纳入单位预算的统一管理是财务管理的客观要求？

　　财务管理的目标是要对组织财务活动和财务关系进行有效的控制，而收入情况是否明了，是财务管理赖以展开的前提，如果预算单位的收入管理只限于预算核拨资金，那么势必会有一部分资金在暗处流动，从而使财务活动出现失控问题，严重时可能出现违法乱纪事件。所以只有把全部收入纳入预算管理中，才能客观真实地反映该预算单位的实际收支水平，实现财务管理有效控制。

　　支出管理是通过支出分类去把握各项支出的内容及其开支情况和开支特点？

　　根据支出管理的目标进行分类，。如果支出管理是控制支出方向，就需要根据资金用途进行分类，以便把握哪些资金用在哪些方面；如果支出管理侧重于资金的空间配置，就需要根据资金的性质进行分类。在实际工作中把这些分类方法加以综合使用，以实现支出管理。

　　非营利组织中的资产配置和划拨具有无偿性和非经营性？

　　组织中的每一个单位、部门在资产使用过程中造成的逐渐消耗或磨损都无需偿还，无需进行成本核算。

　　财务监督是财务管理的必要补充？

　　通过监督可以及时发现并纠正财务管理中的存在的问题，改进和完善财务管理工作，提高资金使用效益，保证组织及其各单位工作任务的顺利完成。

　　第十一章 决策

　　1预测：人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。

　　2定量预测：运用数学模型等方法进行预测。

　　3定性预测：运用软科学的方法对事物的性质和发展趋势作出预测。

　　4决策：<已形成的“决定”“政策”；作出决定的过程或活动。>人们针对特定问题，运用科学的理论和方法拟定多种行动方案，并从中选出更优方案的活动。

　　5决策的要素：决策者、决策目标、决策方案、决策环境、决策后果、决策变量、决策评价。

　　6决策的划分标准：对管理系统和管理过程的影响程度；管理者在管理系统中所处的地位高低；决策的不同形式；决策目标的多寡；参与决策的人数；决策的不同后果。

　　7战略决策：确定管理系统在一个较长时期内管理活动的方向、原则和目标的决策。

　　8战术决策：确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。

　　9高层决策：上级管理者所做的有关全局利益和整体目标的决策。

　　10中层决策：中层管理者所做的介于高层和低层之间的决策。

　　11低层决策：基层组织管理者所做的有关局部利益和具体目标的决策。

　　12常规决策：对管理活动中重复出现的例行问题的决策。

　　13非常规决策：对管理活动中偶然发生或首次出现的问题的决策。

　　14决策的原则：决策者在决策过程中需要遵守的准则。

　　15决策的程序：按客观过程的规律性划分为几个既相互独立，又前后联系的阶段，构成一个在序的工作步骤。

　　16头脑风暴法：畅谈会法，通过会议形式，邀集有关专家就某一问题敞开思想，畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法。

　　17德尔斐法：专家意见函询调查法，以匿名方式进行函询调查，征询意见和专家回答都以书信方式进行。

　　18列名小组法：采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。

　　19方案前备考析法：通过分析评估决策方案赖以成立的前提，达到分析评估决策方案本身的方法。

　　20提喻法：通过讨论从其他方面或角度提出的与方案有关或类似的其它方案，借助类比达到分析评估方案目的的方法。

　　21创造工程法：运用创新思维提出问题与解决问题的一种方法。

　　22风险型决策方法：决策者在对未来可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过预测各种情况发生的概率，根据不同概率来进行决策的方法。

　　23非确定型决策方法：决策者在对决策问题不能确定的情况下，通过对决策问题变化的各种因素分析，估计几种可能发生的自然状态，并计算各种自然状态下的损益值，然后按照一定的原则进行选择的方法。

　　24非确定型决策方法的准则：乐观、悲观、等概率、决策系数、遗憾准则。