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自考“现代管理学”复习要点(12)

2007-08-08 10:26   【 】【我要纠错

  实施目标管理要求主管人员特别要注意的问题?

  ①目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,则需各级主管人员对它有详尽的了解和认识。

  ②目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果那些拟订目标的各级主管人员得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和组织的基本战略和政策,那么他们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。

  ③目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求主管人员必须认真理解组织的宗旨、使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标。

  与组织的宗旨和使命相比,目标一般是短期的,几乎在所有实行目标管理的组织中,所确定的目标都是比较短期的目标。主管人员要特别注意防止目标管理变成一种短期行为,必须时时把握从长期目标的角度去制定目标管理的目标这一方针;

  ④目标管理要取得成效,必须保持其明确性和稳定性,如果目标经常改变,不会使目标失去意义。要求在管理中必须不断地根据新的认识和发现对目标进行修正。使目标既有明确性、稳定性,又有一定的灵活性。

  领  会

  对于管理人员来说,目标好比路标?

  目标指明了组织努力的方向,确定了组织应在哪能些领域取得成就的标准。组织的首要任务是使组织目标明确和具体化,从战略角度确定实现组织目标的活动领域、内容、对象和时限。

  目标由组织的性质决定的?

  不同的组织有着不同的宗旨,自然也会有其不同的多个目标。

  管理学在探讨组织目标时,总是把组织目标看作是一个复杂多样的目标体系?

  组织目标在纵向上表现为具有多个层级,在横向上表现为一个相互联系的目标群。管理学之所以把组织中各个类型、各个层级的目标说成是一个目标体系,是为了说明一个组织的目标是由目标与目标之间的左右关联、上下贯通、彼此呼应、融汇为一的整体。组织目标有大有小,有主有次,所以~~~~~~~~~~~~.

  目标不仅规定了一个组织的基本特征,而且还规定了一个组织存在的意义?

  一切组织的存在都是从属于一定目标的,组织中的管理活动也是围绕着目标展开的。管理目标既是组织活动的起点,又是活动的终点。各种各样的管理活动都要以管理目标为依据,有序、有效地展开。任何一个组织,一旦失去目标,也就失去了努力的方向,从而失去了存在的意义。

  目标的确定是一个极其复杂的过程?

  组织的各个部门、层次、方面,由于条件、利益不同,看问题的观念、角度不同,所追求的目标就不同,有时会出现相互不协调甚至相互矛盾的情况。在不同的时间跨度之间,也可能出现目标联系脱节或重复等现象。因此目标确定存在各种各样的差异是难以避免的。所以~~~~.

  管理者需要在确定目标活动中使组织成员广泛参与?

  组织成员参与目标的制定工作,就能够更加清楚地了解确定目标的背景,也会使目标更加符合实际,并会对目标相关的一些问题考虑更加周到,从而使组织上下同心同德地去实现目标。

  目标展开是目标确定的继续?

  在目标确定过程中,有了一个明确目标还只是目标确定的第一步,它还需要经过具体化化和细化,才能付诸实施。如果没有这一步,目标确定是不成功的,因为它所获得的只能是一个空洞而抽象的目标,是一个在管理活动中无法实现的目标,因而在管理活动中难以发挥作用。目标展开之所以在目标确定的继续,因为在目标具体化和细化过程中,也表现了在微观层面上对总体目标的重新确定。

  目标管理以目标为中心?

  对于目标管理来讳疾忌医,实现目标的行为是从属于目标的,目标本身就对行为有着控制能力。强调以目标为中心的管理,把管理者对被管理者的监督、控制转变为被管理者自己自觉的自我控制。从而增强了组织的凝聚力和协调能力,调动起一切实现目标的积极性。

  目标管理具有其他管理制度和方法所没有的优越性?

  通过目标管理,使各项工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性、随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析,提高计划工作的科学性和整体协调性,充分发挥每个人内丰的潜力和积极性,共同实现整体目标;解决控制的两个难点,即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制;有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。

  现已存在的目标管理模式都具有一定的局限性?

  在运用目标管理的组织活动中,没有被列入目标的日常工作和其他工作往往容易受到忽视,结果也会影响到整体工作的效率和效益。目标实施过程中,片面强调个人目标的完成,而忽视各项工作间的有机联系。目标管理要求把系统总目标层层分解,落实到个人,但有些目标可能无法分解和落实。所以目标管理有一下的局限性,需在实践中不断改革和完善。

  第七章 组织管理

  组织:由若干因素构成的有序结构系统,包括社会组织和自然组织;一种根据一定的目的、按照一定的程序,对一些事物进行安排和处理的活动或行为,专指人们的活动。

  非正式组织:基于思想观点、爱好、兴趣、习惯、志向等的一致而自发形成的伙伴关系。

  组织结构:表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理任务的体制,在整个管理系统中起“框架”作用。

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