3 ）企业横向组织结构的咨询

　　企业横向组织结构是企业管理组织横向分工的表现形式，主要包括部门划分和职权配置等内容。

　　4 ）企业管理规范的咨询

　　企业管理规范企业管理中各种条件、章程、标准、办法、守则等的总称，是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。

　　3、企业管理组织咨询的基本原则

　　1 ）任务目标原则。

　　一方面组织设计是一种手段，其目的是为了更好地实现企业的经营任务和目标。

　　2 ）精干高效原则。

　　用人要少，管理效率要高。

　　3 ）分工协作原则。

　　企业组织机构的设置要实行专业分工的原则。

　　4 ）指挥统一原则

　　应当保证行政命令和生产经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头。

　　5 ）有效幅度原则。

　　为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大。

　　6 ）责权利结合原则。

　　组织设计应当保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应。

　　7 ）集分权原则。

　　必须将把必要的权力集中于上级（集权）与把恰当的分散权力到下层（分权）正确地结合起来，两者不可偏废。

　　8 ）稳定与适合结合原则。

　　首先要有一定的稳定性，企业组织结构又必须有一定的适应性。

　　9 ）执行与监督分设原则。

　　执行性机构同监督性机构应当分开设置，而应当互不相同，各具特色。现代组织理论的精髓，不是在于提供了那些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从具体的权变因素出发，来具体运用这些普遍原理，设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。

　　四、企业管理组织咨询的主要方法

　　要求：

　　1.识记：

　　（1）职能分析的方法；

　　（2）企业内部管理体制类型；

　　（3）部门化方式的类型；

　　（4）组织调查方法的分类。

　　2.领会：

　　（1）以不同关键职能为中心的组织结构类型；

　　（2）影响企业集权与分权的因素；

　　（3）企业组织变革的不同方式。