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自考“企业管理咨询”详解(15)

2007-08-30 17:16   【 】【我要纠错

  3 )企业横向组织结构的咨询

  企业横向组织结构是企业管理组织横向分工的表现形式,主要包括部门划分和职权配置等内容。

  4 )企业管理规范的咨询

  企业管理规范企业管理中各种条件、章程、标准、办法、守则等的总称,是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求,是全体职工的行为准则。

  3、企业管理组织咨询的基本原则

  1 )任务目标原则。

  一方面组织设计是一种手段,其目的是为了更好地实现企业的经营任务和目标。

  2 )精干高效原则。

  用人要少,管理效率要高。

  3 )分工协作原则。

  企业组织机构的设置要实行专业分工的原则。

  4 )指挥统一原则

  应当保证行政命令和生产经营指挥的统一,避免指挥的分散和多头。

  5 )有效幅度原则。

  为了保证领导的有效性,领导幅度不能过大。

  6 )责权利结合原则。

  组织设计应当保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应。

  7 )集分权原则。

  必须将把必要的权力集中于上级(集权)与把恰当的分散权力到下层(分权)正确地结合起来,两者不可偏废。

  8 )稳定与适合结合原则。

  首先要有一定的稳定性,企业组织结构又必须有一定的适应性。

  9 )执行与监督分设原则。

  执行性机构同监督性机构应当分开设置,而应当互不相同,各具特色。现代组织理论的精髓,不是在于提供了那些普遍适用的共同原理,而是在于依据权变理论,从具体的权变因素出发,来具体运用这些普遍原理,设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。

  四、企业管理组织咨询的主要方法

  要求:

  1.识记:

  (1)职能分析的方法;

  (2)企业内部管理体制类型;

  (3)部门化方式的类型;

  (4)组织调查方法的分类。

  2.领会:

  (1)以不同关键职能为中心的组织结构类型;

  (2)影响企业集权与分权的因素;

  (3)企业组织变革的不同方式。

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