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自考“企业管理咨询”详解(19)

2007-08-30 17:19   【 】【我要纠错

  企业组织变革的诊断与变革方式

  1、组织诊断

  它的一个重要步骤就是进行组织诊断。

  2、组织变革方式

  1)改良式变革。

  2)爆破式的变革。

  3)计划式的变革。

  内容:

  1、科技管理 —— 它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。

  2、基本内容 —— 一是指科学研究的管理;二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理,后者又叫技术管理。

  3、重要性:

  1)加强科学技术管理,是科学技术自身发展的客观需要。

  2)加强科学技术管理,是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。

  3)加强科学技术管理,是保证企业正常秩序的必要条件。

  4)加强科技管理,是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。

  4、任务:

  1)推动科学研究与技术开发的顺利进行,促进企业技术进步。

  2)合理组织企业的日常技术工作,保证生产的正常进行。

  二、科技管理咨询的特点与作用

  要求:

  l. 识记:科技管理咨询的特点

  2.领会:科技管理咨询的作用

  内容:

  1. 科技管理咨询是指咨询组织围绕 客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。

  2. 特点

  1)较强的专业性

  它的生产技术活动行业性都比较强,所使用的生产设备具有较强的行业性,所以,咨询必然具有较强的行业性,涉及的相关科学技术有一定程度的了解,对其所从属的产业及其专业科技的发展趋势,有一客研究、预测和独立的见解,以便在咨询中能够发现问题。

  2)科学的前瞻性

  对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询,要求具有科学的前瞻性,工作本身的超前性、先导性特点。

  3. 作用

  科技管理咨询,发现问题,查明原因,明确方向,采取措施,可以起到三个作用:

  1)对企业技术进步起指导作用;

  2)对企业管理变革起推动作用;

  3)对提高企业竞争力起强化作用。

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