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自考“企业管理咨询”详解(20)

2007-08-30 17:19   【 】【我要纠错

  发现企业技术和产品开发中的薄弱环节,技术和产品的开发课题,提高创新能力,形成自己强有力的技术核心能力,抢占高新技术的制高点,开发和生产高技术含量、高附加价值、高经济效益的产品,满足国内外顾客的需求。

  三、科技管理咨询的内容与主要课题

  要求:

  1.识记:

  (1)企业科技战略的含义;

  (2)技术开发及其对象;

  (3)产品开发及其方式;

  (4)设备的全过程管理;

  (5)日常技术管理的含义与内容。

  2.领会:

  (1)科技管理咨询的内容;

  (2)发展型的科技管理和巩固型的科技管理;

  (3)科技管理咨询的主要课题。

  内容:

  1. 科技管理咨询的内容

  1)发展型创新性科技管理咨询

  以科技战略决策为重点内容的咨询;客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询。

  2)巩固型稳定性科技管理咨询

  具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。

  2. 科技管理咨询的课题

  A. 企业科技战略咨询

  概念:

  科技战略:是指企业为了实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术角度,通过科技开展、技术引进、技术发行等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高,所做出的长远性的谋划与方略。

  具有长远性超前性、创新性、风险性等特点,对企业在21世纪的生存在和发展将起决定性的作用

  可供企业选择的科技战略方案:

  (1)按企业技术类型不同,可拟定以下六种战略方案。

  a)劳动密集型技术战略方案

  b)技术密集型战略方案

  c)知识密集型技术战略方案

  d)劳动密集与技术密集相结合的战略方案

  e)劳动密集与知识密集相结合的战略方案

  f)技术密集与智能密集相结合的战略方案

  (2)按技术进步的目标不同分类,可拟定以下四种方案供选择:

  a)地区级技术目标战略方案

  b)国家级技术目标战略方案实施国家级技术目标战略方案。

  c)国际级技术目标战略方案

  d)世纪级技术目标战略方案

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