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自考“生产与作业管理”笔记(2)

2007-06-04 13:42   【 】【我要纠错

  7、动作分析:是把某项作业的动作分解为最小的分析单位,对作业进行定性、定量分析,省去不必要和不合理的动作,制定出最合理的动作和动作的顺序,使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。

  8、动作的基本类型:

  1.必要动作 2.辅助动作 3.延迟动作

  9、工作研究中动作经济合理的要求:

  1.动作应同时进行 2.动作应对称 3.动作应自如

  4.动作应有节奏 5.动作应考虑惯性

  6.能用脚完成的动作,应避免用手

  10、工作环境:是指人、机共处的特定条件,如温度、湿度、噪声等物理环境;有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。

  11、工作环境的三类因素:

  1.气候状况 2.照明和色彩状况 3.噪声与振动状况

  三 生产计划和控制

  1、生产计划系统:是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。

  2、生产计划的层次:

  1.长期生产计划。属于战略计划,任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。

  2.中期生产计划。属于战术性计划,任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,规定企业的品种、质量、数量和进度。

  3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单,合理的安排生产活动的每个细节。

  3、年生产计划的主要指标:

  1.品种 2.产量 3.质量 4.产值 5.出产期

  4、生产计划的产值指标分为:

  1.商品产值 2.总产值 3.净产值

  5、生产计划编制的原则:

  以销定产的原则,即以产品销路来决定生产什么样的产品。

  6、生产计划编制的步骤:

  1.调查、掌握编制生产计划的依据。 2.统筹安排,初步提出生产计划指标。

  3.综合平衡,确定生产计划指标。

  7、滚动式计划方法的优点:

  1.计划是动态型的,计划的应变性和严肃性得到保证。

  2.提高了计划的连续性。

  8、生产计划主要考虑的成本项目:

  1.正常生产成本 2.加班成本 3.外协成本 4.库存成本

  9、生产计划图表法的使用原则:

  一行内各单元记入量的总和等于该行的总生产能力,一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。

  10、生产计划的线形规划模型的四个组成部分:

  1.变量 2.目标函数 3.约束成本 4.变量非负限制

  11、建立线形规划模型:*P78—79

  12、期量标准:是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

  13、期量标准的内容:

  大量流水生产的期量标准有:节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。

  成批生产的期量标准有:批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额。

  单件生产的期量标准有:产品生产周期、提前期。

  批量=生产间隔期*平均日产量

  生产间隔期=批量/平均日产量

  14、生产作业计划编制方法:

  1.在制品定额法 2.提前期法 3.生产周期法 4.MRP法

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