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自考“生产与作业管理”笔记(4)

2007-06-04 13:42   【 】【我要纠错

  4、工程项目管理的内容:

  1.工程项目的前期管理(立项) 2.工程项目计划

  3.工程项目控制

  5、工程项目管理:就是自项目立项开始,为确保项目的整体目标,并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。

  6、工程项目计划的内容:

  1.项目规划 2.工作分解结构 3.工作说明书

  4.任务和责任分派 5.项目预算和成本估算 6.进度和网络计划

  7.工作授权 8.报告和检查制度

  7、工作分解结构:就是将整个工程项目按工作内容分解为各自独立的结构要素,再将各结构要素进一步分解,一直分解成独立的、可衡量的作业。

  8、工程项目控制:是指在工程实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。

  9、甘特图法(横道图法、条形图法):是一种计划和控制生产的有效工具,是把工程项目中的各项作业时间,在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。

  10、编制工程项目进度计划要考虑的因素:

  1.项目的规模和复杂性 2.对项目细节的掌握程度 3.项目的时限性

  4.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

  11、网络图:是一种表示一项工程或任务中,各个工作环节或各项作业的先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型。

  12、网络图的绘制:*P138-149

  13、作业时间:是指在一定的技术组织条件下,为完成一项作业或一道工序所需要的时间。用titj表示。

  14、估计确定作业时间的两种方法:

  1.单一时间估计法:在估计作业时间时只确定一个时间值

  2.三种时间估计法:在估计作业时间时,先预估三种时间值,然后据以计算完成作业时间的平均值。三种时间值是:乐观时间a,最大可能时间m,悲观时间b,titj=(a+4m+b)/6

  15、网络时间参数的计算:*P150—161

  16、确定网络关键路线的方法:

  1.作业路线累计时间比较法 2.时差法 3.破圈法

  17、网络计划的优化:运用网络计划技术求得一个时间短、资源耗费少、成本低的计划方案。

  六 库存控制

  1、库存的作用:

  防止缺货,提高服务水平 节省开支,降低成本

  保证生产销售过程顺利进行 提高生产均衡性,调节季节性需求

  2、周转库存:因生产(对内)或订货(对内)以每次一批而不是一次一件的方式进行时,所形成的周期性库存,成为周转库存。

  3、运输库存:处于相邻两工作地或相邻两级销售组织之间的库存,成为运输库存。

  4、库存控制:是指根据企业生产、经营的需要,在库存动态变化的基础上,按照经济合理的原则,采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。

  5、库存过小的问题:

  1.会造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉。

  2.会造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行。

  3.会使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货成本提高。

  4.会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

  6、独立需求(市场需求):是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决与市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解,其本质含义是指那些具有不确定性、企业自身不能控制的要求。

  7、从属需求(相关需求、非独立需求):是指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。从库存控制的角度,其本质含义是指那些具有确定性、企业能够控制的需求。

  8、独立需求和从属需求的特征:

  独立需求的特征是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动,需求量可以通过预测进行估算。从属需求的特征是可以根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。

  9、定量订货模型:以库存余量为基础。当库存余量降低到预先设定的重新订货点时,库存控制系统便开始订货。

  10、定量订货模型的特点:

  每次订货的订货量相同,订货点相同,订货提前期固定不变,对库存的需求率不变,瞬间补充库存。

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