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自考“生产与作业管理”笔记(3)

2007-06-04 13:42   【 】【我要纠错

  15、生产控制:是指对日常生产活动及时监督和检查,发现偏差,进行调节和校正。

  16、生产控制的基本内容:

  1.作业安排 2.测定偏差 3.纠正偏差 4.提供信息

  17、生产均衡性控制:是指不仅要求企业按时完成任务,而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日按月完成生产任务,即实现均衡生产。

  18、在制品:企业从原料、外购件等投入生产起经检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。

  四 新产品开发

  1、新产品:是指在一定的地域内、第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

  2、新产品的特点:

  1.具有新的原理、构思或设计。

  2.采用了新材料,使产品性能有大幅度的提高。

  3.产品结构有明显改进。

  4.扩大了产品的使用范围。

  3、新产品的分类:

  1.按其具备的新质程度分:全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品

  2.按开发的方式分:企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品

  4、新产品的特征:

  1.创新性 2.先进性 3.继承性 4.模糊性和相对性

  5、产品生命周期:是指产品从完成试制到投放市场,到最后被淘汰退出市场所经历的周期性规律。

  6、产品生命周期各阶段的特点:

  1.投入期:销量低,销售额增长缓慢。

  2.成长期:销售量迅速增长,竞争者纷纷介入。

  3.成熟期:市场基本饱和,虽然普及率继续有所提高,但销售量趋于稳定。

  4.衰退期:产品普及率迅速降低,成本上升,分销环节转向营销新品。

  7、产品成长期企业的营销策略:

  1.建立良好的分销渠道 2.促销重点从产品转向品质

  8、产品构思(创意)的来源:

  1.用户 2.销售者 3.科技人员

  9、新产品开发的可行性研究:是指用科学的方法,对产品进行市场分析和预测,进行财务分析和经济论证,以确定产品方案在技术上是否可行,经济上是否合理,在多种方案中选择最佳方案。

  10、新产品开发方案评价的分类:

  1.定性分析:主要用于产品构思的筛选阶段

  2.定量分析:包括综合平分法和经济评价法

  11、经济评价方法计算:*P122—123

  12、新产品开发的组织形式:

  1.设立独立的开发部门 2.在技术部门内设立新产品开发机构

  3.建立专门的研究开发小组 4.成立新产品开发委员会

  13、新产品开发规划的内容:

  1.目标 2.依据 3.措施 4.方式 5.进度 6.责任制

  14、新产品开发规划的依据:

  1.企业的发展方向 2.用户市场的需求

  3.产品及零部件标准化程度 4.企业现有的生产技术条件

  5.国家或地区的总体规划和某些指令性任务 6.国家有关的政策和法规

  五 项目计划与控制

  1、工程项目:是一种一次性的、为实现某种目的性、相互关联的各项活动的整体,这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。

  2、工程项目的特点:

  1.一次性 2.时限性 3.程序性 4.新颖性

  3、工程项目管理的目标:

  是将完成项目所需的有限资源,在必要的时间,按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。其具体目标涉及三个方面:

  1.工程项目的成本:为实施该工程项目而发生的所有直接费用和间接费用的总和

  2.工程项目的进度:完工期限是进度管理的目标

  3.工程项目的质量:项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平要求

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