15、生产控制：是指对日常生产活动及时监督和检查，发现偏差，进行调节和校正。

　　16、生产控制的基本内容：

　　1.作业安排 2.测定偏差 3.纠正偏差 4.提供信息

　　17、生产均衡性控制：是指不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日按月完成生产任务，即实现均衡生产。

　　18、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。

　　四 新产品开发

　　1、新产品：是指在一定的地域内、第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

　　2、新产品的特点：

　　1.具有新的原理、构思或设计。

　　2.采用了新材料，使产品性能有大幅度的提高。

　　3.产品结构有明显改进。

　　4.扩大了产品的使用范围。

　　3、新产品的分类：

　　1.按其具备的新质程度分：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品

　　2.按开发的方式分：企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品

　　4、新产品的特征：

　　1.创新性 2.先进性 3.继承性 4.模糊性和相对性

　　5、产品生命周期：是指产品从完成试制到投放市场，到更后被淘汰退出市场所经历的周期性规律。

　　6、产品生命周期各阶段的特点：

　　1.投入期：销量低，销售额增长缓慢。

　　2.成长期：销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。

　　3.成熟期：市场基本饱和，虽然普及率继续有所提高，但销售量趋于稳定。

　　4.衰退期：产品普及率迅速降低，成本上升，分销环节转向营销新品。

　　7、产品成长期企业的营销策略：

　　1.建立良好的分销渠道 2.促销重点从产品转向品质

　　8、产品构思（创意）的来源：

　　1.用户 2.销售者 3.科技人员

　　9、新产品开发的可行性研究：是指用科学的方法，对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，在多种方案中选择更佳方案。

　　10、新产品开发方案评价的分类：

　　1.定性分析：主要用于产品构思的筛选阶段

　　2.定量分析：包括综合平分法和经济评价法

　　11、经济评价方法计算：*P122—123

　　12、新产品开发的组织形式：

　　1.设立独立的开发部门 2.在技术部门内设立新产品开发机构

　　3.建立专门的研究开发小组 4.成立新产品开发委员会

　　13、新产品开发规划的内容：

　　1.目标 2.依据 3.措施 4.方式 5.进度 6.责任制

　　14、新产品开发规划的依据：

　　1.企业的发展方向 2.用户市场的需求

　　3.产品及零部件标准化程度 4.企业现有的生产技术条件

　　5.国家或地区的总体规划和某些指令性任务 6.国家有关的政策和法规

　　五 项目计划与控制

　　1、工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的性、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。

　　2、工程项目的特点：

　　1.一次性 2.时限性 3.程序性 4.新颖性

　　3、工程项目管理的目标：

　　是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的更佳利用。其具体目标涉及三个方面：

　　1.工程项目的成本：为实施该工程项目而发生的所有直接费用和间接费用的总和

　　2.工程项目的进度：完工期限是进度管理的目标

　　3.工程项目的质量：项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平要求