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自考“网络经济与企业管理”听课笔记(2)

2007-06-04 09:02   【 】【我要纠错

  影响人员行为绩效因素分保健因素和激励因素。保健因素是指缺乏这些因素时容易产生不满和消极情绪,激励因素指可以使人得到满足和激励的因素。

  战略管理、文化管理为主的阶段(安索夫-公司战略,开战略规划先河;从战略规划到战略管理,现代战略管理体系形成、迈克尔波特-竞争战略,五种竞争力、三种基本战略)

  战略管理-企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划和指导

  五种竞争力:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。三种基本战略:成本领先战略、差别化战略、重点战略)

  企业再造理论和实践的兴起(企业再造的首要任务-BPR业务流程重组;哈默-四大管理宗师之一)

  业务流程再造的两大基础:现代信息技术与高素质人才

  全球化和网络时代的企业管理(彼德圣吉-第五项修炼,管理学宗师,开拓奖)

  网络时代企业环境的变革:信息技术特别是网络技术日臻完善,经济的全球化,顾客的需求更加多样化和个性化,科学技术的发展是新月异,变革的速度越来越快,知识成为企业最重要的资本。

  网络时代企业管理的机遇:企业可以更好地满足顾客的个性化需求;企业可以降低交易成本;企业可以减少库存;企业可以使合作竞争战略更便利地实施;提高获取知识、应用知识的能力

  网络时代企业管理的挑战:企业面临日益激烈的竞争;顾客的权力大大增强;企业的整体盈利水平将会降低;企业关键的成功因素将会改变;企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化

  环境的适应性是衡量管理理论和方法的基本尺度。

  新型企业的建立:企业的使命是为顾客创造价值;能为顾客带来价值的产品或服务是由企业的业务流程实现的;企业的竞争优势通过其业务流程得到体现;企业通过共享核心能力构建卓越的流程

  企业必须采取由外而内的思维方式,其精髓:确定顾客的价值,企业将能力及资源配置在顾客最看中的环节上,使企业推出的产品或服务能有效地满足顾客的价值需要。

  把特定结果送给特定顾客的一系列相互衔接的活动为价值流由信息流、资金流、物流、时间流、知识流等组成,战略价值流是对企业竞争力非常重要的一个或几个价值流。企业管理是对企业价值流进行合理配置。

  企业管理范围的拓展:网络企业管理;企业的网络化管理;企业管理不仅重视有形资本,更重视以知识资本为核心的无形资本;企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链。

  网络企业是指在互联网上注册域名,建立网站,利用互联网进行商务活动的企业。特点:网络企业所占的

  现实空间非常有限;网络企业是计算机化和网络化的企业;网络企业是全天候运作的企业;网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业;网络企业是高知识型的松散企业

  网络化管理是指企业前台资源(客户端)和后台资源(供应商及其内部资源)能够链接在一个网络平台上,可使企业以最快的速度获取内、外部的信息,使企业的生产经营活动处于低成本、高效率的运作状态中。

  网络化管理包含含义:企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台,提高管理水平,从而加快企业对客户需求的反应速度。网络化管理包括对企业支撑网络的管理、网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。网络化管理需要实施企业管理的根本变革。

  客户关系管理CRM-通过管理客户信息资源,提供客户满意的产品和服务和客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系的动态过程。供应链管理SCM-把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起来进行优化,通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有限链接和物流、信息流、资金流的合理流动,从而极大地提高了对顾客的反应速度,提高了顾客的价值。

  企业管理内容的创新:企业战略管理的创新;企业组织管理将发生重大变革;网络营销成为营销管理的重要内容;敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式;企业财务管理将向战略性、集成化方向发展;回归人体管理,重视人力资源管理;企业管理更加重视文化管理

  企业战略管理创新有开发和培育核心能力成为企业战略管理重点,企业竞争战略逐步转化为价值创新战略

  企业组织管理变革有实施企业再造;企业组织结构的变革;企业将变为学习性组织

  企业再造是为了在诸如成本、质量、服务和速度等衡量绩效的关键因素上取得显著的改善,对企业所从事的业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计。核心是对企业的业务流程进行再设计。

  组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的是在于确保以最高的效率实现组织目标。

  企业组织结构的变革朝着扁平化、柔性化、虚拟化以及网络化趋势发展。

  敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理机构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员等三大类资源支柱支持下得以实施的,它通过所建立的共同基础结构,对迅速变化的市场需求和市场进度作出快速响应。

  人本管理-以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境、条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以企业共同愿景为引导的一整套管理模式。人力资源管理有战略职能和行政职能两个职能

  与信息技术相结合的,对企业管理有较大影响的方法和手段:准时制JIT、制造资源计划MRPII、并行工程CE、计算机集成制造系统CIMS、企业资源计划ERP、分销资源计划DRP、企业内部网Intranet和互联网Internet、电子数据交换系统EDI

  准时制的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品(生产的计划和控制及库存的管理),目标是彻底消除无效劳动和消费。

  并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统方法。制造资源计划以企业资源优化配置,确保企业连续、均衡地生产,实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标,以计划与控制为主线,面向企业产、供、销、财的现代企业管理思想和方法。计算机集成制造系统可以把计算机在各项专业管理中的运用结合起来,改变计算机在管理中的运用的相互分隔、各自为战的局面。企业资源计划以客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。分销资源计划是管理企业的分销网络的系统,目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续褵库存的能力。电子数据交换是一种以电子方式交换数据的技术,即将业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机的电子传输方法。

  第二章  企业战略管理

  企业战略是着眼于企业的未来,根据企业的外部环境和内部资源的条件,为求得企业的生存和发展而进行的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。分三个重要层次:企业总体战略、事业层战略、职能战略

  企业总体(经营)战略-企业整体经营的方向、原则、方针所作的规定。通过这种规定应以书面形式表现出来才能被视为战略。要回答的根本性问题:企业的企业是什么以及应该是什么。要解决的核心问题:企业应该建立一种什么样的业务组合。

  事业层(竞争)战略-又称业务层次战略,SBU战略。是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。核心问题:如何通过确定顾客需要、竞争者产品以及本企业产品这三者之间的关系来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

  职能(职能部门)战略是企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人才资源管理等主要职能部门的短期战略计划。

  企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略,实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。特点:整体性、长期性、权威性、环境适应性

  整体性含义1、将企业战略的制订、实施、评价和控制看成一个完整的过程来加以管理。目的是提高这一过程的有效性和效率。2、将企业视为一个不可分割的整体来加以管理,目的是提高企业的整体优化程度

  企业战略管理过程的步骤:确定企业的使命;明确企业的目的和目标;企业战略条件分析;制订战略方案;战略方案选优;战略的实施与修正

  战略条件分析包括企业战略环境的分析、企业内部条件的分析以及战略态势分析

  制订战略方案步骤:轮廓设想;精心设想(确定方案的细节和估计方案的实施结果);战略执行前景预测

  战略制订中关键性因素:决策者对风险的态度;企业筹集与调配资源的能力;竞争者反应;时间因素

  判断某一战略是否可行,需要通过检验:目标一致性检验;产业结构检验;能力检验;可行性检验

  战略的实施是将战略方案付诸行动的过程。

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