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中英合作“战略管理教程”考点总结(8)

2007-06-26 15:48   【 】【我要纠错

  25.采购战略需要解决的主要问题

  采购战略需要解决的主要问题有:(1)供应商的选择;(2)采购数量的确定与质量的保证;(3)采购成本的控制。

  26.财务战略的含义

  财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

  27.利润分配战略应遵循的原则

  企业利润分配战略应遵循的基本原则主要有:(1)要满足企业利润的再投资;(2)稳定的股利战略;(3)合理的股利基金。

  28.融资方式与融资结构战略的基本内容

  29.影响投资组合战略的因素

  30.人力资源战略的含义

  人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略。

  31.人力资源开发战略的含义

  人力资源开发战略就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。

  32.人力资源开发战略的基本途径

  人力资源开发战略的基本途径有:(1)引进人力战略;(2)借用人才战略;(3)招聘人才战略;(4)自主培养人才战略;(5)定向培养人才战略;(6)鼓励自学成人战略。

  33.人才使用战略的基本途径

  人才使用战略的基本途径有:(1)任人唯贤战略;(2)岗位轮换使用战略;(3)台阶提升使用战略;(4)职务、资格双轨使用战略;(5)权力委让使用战略;(6)破格提拔使用战略。

  第七章 战略实施

  1.战略实施的原则

  权变原则是战略实施的基本原则,它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化,还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响,以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备,从而具备足够的应变能力。

  2.战略实施模式的类型

  战略实施的主要模式类型有:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。

  3.战略实施的支持系统

  4.各种战略实施模式的基本内容

  5.组织结构的类型

  6.组织结构设计的标准

  一般来说,组织结构的设计应满足三个标准:(1)产生共同愿景。也就是说,企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用,能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来;(2)反遇企业的发展趋势;(3)具备催人奋进的精神张力。组织结构设计的这三个标准,相互作用,缺一不可。

  7.战略与组织结构的关系

  企业组织结构是实施战略的一项重要工具,一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成,方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用,它会使良好的战略设计变得无济于事。因此,企业组织结构必须随战略而定,必须随战略目标的变化而及时调整。

  8.组织结构的战略创新

  组织结构战略创新的主要形式有:(1)组织软化的趋势;(2)建立混合型组织结构;(3)网络型组织结构。

  9.网络型组织结构的特点

  (1)整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等;而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。

  (2)网络使技术、资金、信息三流程得以分离。

  (3)网络组织的控制是间接控制,且保持单向的丽权利,一个中心只有一个经理,通过合同管理,避免了多头领导。

  (4)具有更大的灵活性,结点是根据市场、项目的要求而结成的,具有动态特征,使企业的运转高效率得以保证。

  (5)有利于经营、协调和合作,便于调动每位管理者的积极性,而且有高附加值的保证。

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