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中英合作“战略管理教程”考点总结(2)

2007/06/26    来源:   字体:   打印

  11.产业的主要经济特征对企业战略制定的影响

  (1)产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。

  (2)产业的市场规模,决定着企业进入者的多少。

  (3)产业的市场增长态势的快慢,决定着企业的进出。

  (4)产业内生产厂家的数量的多少,可以反映企业现有的竞争状况。

  (5)产业的产品差异化程度,可以反映企业的竞争优势。

  (6)产业的进入壁垒高低,可以反映潜在进入者的进入的可能性。

  (7)产业资本需求大小,可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。

  (8)产业的技术革新和产品更新速度,可以反映企业经营的风险。

  (9)产业前后整合的难度,可以提高或降低竞争的程度。

  (10)产业的赢利水平,可以提高或减少对企业的吸引力。

  12.产业赢利能力与五种力量的关系

  产业赢利能力与五种力量的关系如下表

  项目 降低赢利能力

  提高赢利能力

  进入壁垒

  退出壁垒

  供应商力量

  买方力量

  产业内竞争

  替代品压力、

  低

  高

  强

  强

  强

  剧烈

  易于替代

  高

  低

  弱

  弱

  弱

  不剧烈

  难以替代

  13.影响产业进入壁垒的主要因素

  影响产业进入壁垒的主要因素:(1)规模经济;(2)产品差别化;(3)资本需求;(4)转换成本;(5)销售渠道;(6)与规模经济无关的成本优势。

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