您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 理学 > 自考“战略管理”串讲资料(2)

自考“战略管理”串讲资料(2)

2007-06-21 13:42   【 】【我要纠错

  第二章 战略分析

  1.PEST的基本内容

  PEST主要是对政治法律因素(P——Politics)、经济环境因素(E——Economy)、社会文化因素(S——Society)和科学技术因素(T——Technology)进行分析。

  2.迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的主要内容

  3.潜在进入者的含义

  潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

  4.进入壁垒的含义

  进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

  5.退出壁垒的含义

  退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。

  6.替代品的含义

  替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

  7.供应商的含义

  供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

  8.战略群体的含义

  战略群体是指产业内执行相同或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。

  9.竞争对手分析模型的基本内容

  根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点,对竞争对手的分析,主要抓住四个基本要素:一是未来目标;二是自我假设;三是现行战略;四是潜在能力。

  10.产业的主要经济特征

  产业的经济特征的主要内容有:(1)产业的性质;(2)产业在国民经济中的地位与作用;(3)产业的市场规模,即该产业的市场需求量;(4)产业的竞争范围;(5)产业的市场增长态势;(6)产业内生产厂家的数量及相对规模;(7)产业内买方的数量及相对规模;(8)产业前向及后向的普遍程度;(9)产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度;(10)产业的产品差异化程度;(11)产业的进退障碍及其难易程度;(12)产业的赢利水平。

  11.产业的主要经济特征对企业战略制定的影响

  (1)产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。

  (2)产业的市场规模,决定着企业进入者的多少。

  (3)产业的市场增长态势的快慢,决定着企业的进出。

  (4)产业内生产厂家的数量的多少,可以反映企业现有的竞争状况。

  (5)产业的产品差异化程度,可以反映企业的竞争优势。

  (6)产业的进入壁垒高低,可以反映潜在进入者的进入的可能性。

  (7)产业资本需求大小,可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。

  (8)产业的技术革新和产品更新速度,可以反映企业经营的风险。

  (9)产业前后整合的难度,可以提高或降低竞争的程度。

  (10)产业的赢利水平,可以提高或减少对企业的吸引力。

  12.产业赢利能力与五种力量的关系

  产业赢利能力与五种力量的关系如下表

项目  降低赢利能力 提高赢利能力
进入壁垒
退出壁垒
供应商力量
买方力量
产业内竞争
替代品压力、





剧烈
易于替代





不剧烈
难以替代

本文转载链接:自考“战略管理”串讲资料(2)

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划