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07年中英合作“战略管理”必考知识点(2)

2007-06-18 10:31   【 】【我要纠错

  10.产业的主要经济特征

  产业的经济特征的主要内容有:(1)产业的性质;(2)产业在国民经济中的地位与作用;(3)产业的市场规模,即该产业的市场需求量;(4)产业的竞争范围;(5)产业的市场增长态势;(6)产业内生产厂家的数量及相对规模;(7)产业内买方的数量及相对规模;(8)产业前向及后向的普遍程度;(9)产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度;(10)产业的产品差异化程度;(11)产业的进退障碍及其难易程度;(12)产业的赢利水平。

  11.产业的主要经济特征对企业战略制定的影响

  产业的经济特征对企业战略制定的影响,主要体现在以下几个方面:

  (1)产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。

  (2)产业的市场规模,决定着企业进入者的多少。

  (3)产业的市场增长态势的快慢,决定着企业的进出。

  (4)产业内生产厂家的数量的多少,可以反映企业现有的竞争状况。

  (5)产业的产品差异化程度,可以反映企业的竞争优势。

  (6)产业的进入壁垒高低,可以反映潜在进入者的进入的可能性。

  (7)产业资本需求大小,可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。

  (8)产业的技术革新和产品更新速度,可以反映企业经营的风险。

  (9)产业前后整合的难度,可以提高或降低竞争的程度。

  (10)产业的赢利水平,可以提高或减少对企业的吸引力。

  13.影响产业进入壁垒的主要因素:

  影响产业进入壁垒的主要因素:(1)规模经济;(2)产品差别化;(3)资本需求;(4)转换成本;(5)销售渠道;(6)与规模经济无关的成本优势。

  14.影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素:

  影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素主要有:(1)竞争者的多寡及力量对比;(2)市场增长率;(3)固定成本和库存成本;(4)产品或服务的差异性及转换成本;(5)产业生产能力的增加幅度;(6)产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小;(7)退出壁垒。

  15.影响供应商讨价还价能力的主要因素:

  影响供应商讨价还价能力的因素主要有:(1)供应商的产业集中度;(2)交易量的大小;(3)产品的差异化程度;(4)转换供应商成本的大小;(5)前向一体化的可能性;(6)信息的掌握程度。

  16.影响购买者讨价还价能力的主要因素:

  影响购买者讨价还价能力的因素主要有:(1)买方的集中度;(2)买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重;(3)买方从产业中购买的产品的标准化程度;(4)转换成本;(5)买方的赢利能力;(6)买方后向一体化的可能性;(7)买方信息的掌握程度。

  第三章 战略目标的设定

  1.企业愿景的概念

  企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。

  2.企业使命的概念

  企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客的基本要求。

  3.企业战略目标的概念

  企业战略目标是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额,如何比竞争对手提供更好的产品和服务,如何更好地树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。

  4.企业愿景与使命的表述

  企业愿景要有价值,最重要的一点就是企业愿景的规划要有特殊性。此外,由于企业所面临的环境经常发生变化,当企业的环境发生巨大变化时,并且这些变化影响企业的远景时,企业可以对自己的发展方向做出大幅度的调整。

  企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客的基本需求。

  企业的愿景与企业的使命有着本质的区别。企业愿景考虑的是企业未来的发展前景和发展方向,即考虑我们将会成为什么样的企业的问题。而企业使命则考虑的是我们的业务是什么,即考虑如何将经营的重点放在企业已有的业务活动上,满足所服务的客户需求上。

  5.企业战略目标的特征与作用

  企业战略目标的特征主要有以下几个方面:

  (1)适合性。战略目标必须服从于企业使命。违背企业使命的战略目标往往只会损害企业自身的利益。

  (2)可实现性。企业制定战略目标时,必须在全面分析企业内部环境的优劣和外部环境的利弊的基础上判断企业经过努力后所能达到的目标。既不能脱离实际将目标定得过高,也不能妄自菲薄把目标定得过低。

  (3)可分解性。战略目标必须是可分解的,能够按层次或时间进度进行分解,构成一个战略目标体系,使企业的每个战略单位甚至每个员工都能明白自己的任务和责任。

  (4)可接受性。企业的战略目标应考虑到各个利益主体的要求,同时还必须让他们理解接受。

  (5)可衡量性。战略目标应该是具体的,是可以给予准确衡量的,是可以在事后予以检验的。

  (6)可激励性。企业战略目标的表述必须具有激发全体职工积极性和发挥潜力的作用。

  (7)可挑战性。即企业战略目标通史激励人们去完成。

  (8)灵活性。即企业可以适时地更改其战略目标。但为了避免或减少不利的影响,企业在调整其战略目标时,最好是只改变目标实现的程度,而不改变目标的性质,以确保其可行性。

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