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自考“企业管理概论”大纲(3)

2007-05-29 15:41   【 】【我要纠错

  第二编 企业组织、文化与人力资源管理

  第三章 企业组织结构与设计

  第一节 公司制企业的法人治理结构

  (一)法人治理结构的含义P59

  (二)股东大会P60

  性质:1、体现股东的意志  2、公司最高权利机关

  职权:1、重要人事决定权 2、重大事项决策 3、利润分配  4、重大变动处置权

  (三)董事会P60

  职权:1、召股东会  2、决定战略经营计划 3、提出利润分配方案  4、制定预决算方案  5、拟定合并、分立、解散方案  6、聘解公司经理 7、制定基本管理制度

  建立独立董事{独立于}:股东、经营者、公司的利益相关者

  (四)高层经理班子P62

  (五)监事会P63

  (六)经营管理者的激励约束机制P64

  一、报酬机制: 1、月薪转年薪  2、完善风险收入机制

  二、约束机制:

  1)内部约束:1、公司章程     2、合同      3、组织机构

  2)外部约束:1、法律      2、市场机制  3、社会约束

  第二节 企业组织设计与组织结构的基本形式

  (一)企业组织结构设计的原则P67

  1、任务目标原则:是结构设计的出发点和归宿

  2、专业分工与协作原则:一、分工适度 二、加强协调和配合

  3、指挥统一原则:1、首长负责制 2、正确处理直线经理与职能经理 3、同层正副 4、防止越级

  4、有效管理幅度原则

  5、责权利相结合的原则

  6、集权与分权相结合的原则

  7、稳定性和适应性相结合的原则

  8、精简机构的原则

  (二)组织设计的依据P72

  1、经营战略  2、技术特点  3、企业规模  4、外部环境

  (三)企业组织结构的基本形式P74:

  1、直线结构 2、直线职能结构 3、事业部结构 4、模拟分权结构  5、矩阵结构(各优缺点)

  (四)新型的组织结构P80: 1、网络组织  2、学习型组织 3、发展型组织

  第三节 企业组织变革

  (一)组织变革P86

  企业组织变革的动因:

  1、外部动因有:知识经济的降临、信息技术革命、经济全球化

  2、内部动因有:人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等

  变革方向:1、扁平化 2、网络化  3、柔性化

  (二)企业流程再造P89

  企业流程再造提出的背景P90:

  1、传统组织形式的弊端:横向分工明确,纵向登记层次重叠,效率低。

  2、当代竞争环境的矛盾:当今快速变化急剧上述矛盾。

  如何实施企业流程再造P91:

  1、分析原有流程  2、分析当前市场需求   3、采取综合措施,具体组织实施企业再造。

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