自考“企业管理概论”大纲(3)
第二编 企业组织、文化与人力资源管理
第三章 企业组织结构与设计
第一节 公司制企业的法人治理结构
(一)法人治理结构的含义P59
(二)股东大会P60
性质:1、体现股东的意志 2、公司更高权利机关
职权:1、重要人事决定权 2、重大事项决策 3、利润分配 4、重大变动处置权
(三)董事会P60
职权:1、召股东会 2、决定战略经营计划 3、提出利润分配方案 4、制定预决算方案 5、拟定合并、分立、解散方案 6、聘解公司经理 7、制定基本管理制度
建立独立董事{独立于}:股东、经营者、公司的利益相关者
(四)高层经理班子P62
(五)监事会P63
(六)经营管理者的激励约束机制P64
一、报酬机制: 1、月薪转年薪 2、完善风险收入机制
二、约束机制:
1)内部约束:1、公司章程 2、合同 3、组织机构
2)外部约束:1、法律 2、市场机制 3、社会约束
第二节 企业组织设计与组织结构的基本形式
(一)企业组织结构设计的原则P67
1、任务目标原则:是结构设计的出发点和归宿
2、专业分工与协作原则:一、分工适度 二、加强协调和配合
3、指挥统一原则:1、首长负责制 2、正确处理直线经理与职能经理 3、同层正副 4、防止越级
4、有效管理幅度原则
5、责权利相结合的原则
6、集权与分权相结合的原则
7、稳定性和适应性相结合的原则
8、精简机构的原则
(二)组织设计的依据P72
1、经营战略 2、技术特点 3、企业规模 4、外部环境
(三)企业组织结构的基本形式P74:
1、直线结构 2、直线职能结构 3、事业部结构 4、模拟分权结构 5、矩阵结构(各优缺点)
(四)新型的组织结构P80: 1、网络组织 2、学习型组织 3、发展型组织
第三节 企业组织变革
(一)组织变革P86
企业组织变革的动因:
1、外部动因有:知识经济的降临、信息技术革命、经济全球化
2、内部动因有:人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等
变革方向:1、扁平化 2、网络化 3、柔性化
(二)企业流程再造P89
企业流程再造提出的背景P90:
1、传统组织形式的弊端:横向分工明确,纵向登记层次重叠,效率低。
2、当代竞争环境的矛盾:当今快速变化急剧上述矛盾。
如何实施企业流程再造P91:
1、分析原有流程 2、分析当前市场需求 3、采取综合措施,具体组织实施企业再造。