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自考“企业管理概论”大纲(15)

2007-05-29 16:24   【 】【我要纠错

  第十五章 成本与费用管理

  第一节 成本与费用管理的作用和内容

  (一)成本与费用管理的作用P367

  (二)成本与费用管理的内容P370

  记入成本与费用的各项内容:P370

  不包括:购置固定、无形、其他资产;对外投资,分配给投资者利润(股利);没收财物,滞纳金、违约金、捐献支出;应在公积金、公益金中支出的支出;(利润分配、惩罚性、不合法支出)

  (三)生产经营费用的分类P372

  生产经营费用按经济用途进行分类及其目的:

  1、制造成本:直接材料、直接工资、制造费用

  2、期间费用:管理费用、财务费用、销售费用

  生产经营费用按其与产量的关系进行分类及其目的:1、变动费用 2、固定费用 3、半变动费用

  降低成本与费用的主要途径:

  第二节 成本与费用管理的基本要求

  成本与费用管理的六点基本要求:以下六点

  (一)正确区分各种费用的性质,严格遵守成本与费用开支范围P374

  (二)正确处理生产经营耗费和生产经营成果的关P374

  (三)正确处理降低生产费用与保证安全生产的关P375

  (四)正确处理技术革新与成本费用管理的关系P375

  (五)正确处理成本、费用管理中的重点与一般的关系P376

  (六)实行成本与费用的全面管理体制,建立成本与费用管理责任制P376

  成本与费用管理的全过程管理:从产品设计、工艺制定、材料供应、产品生产到产品销售直到用户使用,都要进行成本与费用的计算和管理。

  成本与费用管理的全员管理:从上到下给每个单位、人员确定成本和费用目标,落实各级成本和费用管理的责任制。

  第三节 成本与费用的预测和计划

  (一)成本与费用预测P377

  成本与费用预测的作用:搞好企业经营管理,提高经济效益,是企业经营决策的一个重要依据,也是编制成本和费用计划的基础。

  (二)成本计划P382

  成本计划的作用:促进企业在计划期内挖掘潜力,节约生产费用支出的重要工具,是对成本指标进行分级归口管理,实行企业内部成本管理责任制的依据。

  成本计划的内容:按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划、生产经营费用预算。

  编辑成本计划的要求:

  1、以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划

  2、要以其他生产经营计划为依据编制成本计划

  3、要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制

  第四节 成本与费用的控制

  (一)成本与费用控制的作用P386:

  成本与费用控制的作用:1、及时限制不合理费用和成本 2、日常控制保证计划

  (二)成本与费用控制的步骤及组织要求P386

  步骤:1、制定成本与费用控制标准;2、执行标准;3、确定差异,分析原因,清除差异;4、考核奖惩

  (三)产品生产成本的控制P387

  (四)期间费用的控制P389

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