第三编 企业战略管理

　　第六章 企业战略管理概述

　　第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性

　　（一）企业经营战略提出的背景及其环境特点P145

　　1、需求结构的重大变化

　　2、市场竞争日趋激烈

　　3、科学技术不断进步

　　4、资源供应日益紧张

　　5、社会、政府和顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多        

　　6、产业结构的调整

　　（二）企业经营战略的概念和特点P147

　　企业经营战略的特点：1、全局性  2、长远性  3、竞争性  4、纲领性  5、相对稳定性

　　（三）经营战略决策工作的地位和重要性P149

　　地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位

　　重要性是因为：

　　1、企业经营战略决策决定着企业更基本的经营行为

　　2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节

　　3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

　　第二节 经营战略理论的形成及其发展

　　（一）经营战略形成期（20世纪五六十年代）的有关理论P150

　　1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；

　　2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

　　3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论

　　（二）企业经营战略发展期（20世纪七八十年代）的有关理论P153

　　1、德鲁克的企业使命和战略目标理论

　　2、霍弗和申德尔的企业资源配置理论

　　3、波特的竞争战略理论

　　（三）经营战略深化期的有关理论P156

　　战略联盟理论；企业核心能力理论；战略再造理论；知识经营战略理论

　　普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论

　　第三节 企业战略的层次体系和内容体系

　　（一）企业经营战略的层次体系P158

　　1、总体经营战略-第一层  2、经营单位战略-第二层    3、职能战略-第三层

　　（二）企业经营战略方案的内容体系P159

　　1、战略思想  2、战略目标  3、战略重点  4、战略方针  5、战略阶段  6、战略对策

　　企业总体战略类型：企业经营单位战略类型：企业职能战略类型：

　　第四节 企业战略管理过程

　　（一）经营战略管理的概念和特点P160

　　企业战略管理的特点：1、全程性    2、未来性  3、管理环境的不确定性  4、高层性

　　（二）经营战略的制定过程P161

　　1、形成战略思想

　　2、进行环境调查

　　3、拟订、评价和选择战略方案

　　4、战略方案的落实和在实施中修改完善

　　（三）经营战略的实施过程遵循原则P162：

　　1、目标分解、任务合理；2、统一领导、组织协调；3、突出重点、兼顾全局

　　（四）经营战略的控制过程P163

　　步骤： 

　　1、确定控制标准                  

　　2、检查事实衡量成效，寻找偏差

　　3、分析原因，采取措施，纠正偏差  

　　4、继续实施、完成战略

　　战略控制的方式选择：1、避免控制  2、直接控制  阶段不同：事前控制、过程控制、反馈控制

　　（五）经营战略管理的领导P166

　　战略型企业家应具备的素质和能力P165：

　　组建领导班子遵循原则：

　　1、选择首要领导原则          

　　2、首要领导组阁原则

　　3、能力匹配优化组合原则      

　　4、合作、和谐原则