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自考“企业管理概论”大纲(6)

2007-05-29 15:57   【 】【我要纠错

  第三编 企业战略管理

  第六章 企业战略管理概述

  第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性

  (一)企业经营战略提出的背景及其环境特点P145

  1、需求结构的重大变化

  2、市场竞争日趋激烈

  3、科学技术不断进步

  4、资源供应日益紧张

  5、社会、政府和顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多        

  6、产业结构的调整

  (二)企业经营战略的概念和特点P147

  企业经营战略的特点:1、全局性  2、长远性  3、竞争性  4、纲领性  5、相对稳定性

  (三)经营战略决策工作的地位和重要性P149

  地位:企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作,在企业管理中处于核心地位

  重要性是因为:

  1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

  2、企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节

  3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

  第二节 经营战略理论的形成及其发展

  (一)经营战略形成期(20世纪五六十年代)的有关理论P150

  1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论;

  2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

  3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论

  (二)企业经营战略发展期(20世纪七八十年代)的有关理论P153

  1、德鲁克的企业使命和战略目标理论

  2、霍弗和申德尔的企业资源配置理论

  3、波特的竞争战略理论

  (三)经营战略深化期的有关理论P156

  战略联盟理论;企业核心能力理论;战略再造理论;知识经营战略理论

  普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论

  第三节 企业战略的层次体系和内容体系

  (一)企业经营战略的层次体系P158

  1、总体经营战略-第一层  2、经营单位战略-第二层    3、职能战略-第三层

  (二)企业经营战略方案的内容体系P159

  1、战略思想  2、战略目标  3、战略重点  4、战略方针  5、战略阶段  6、战略对策

  企业总体战略类型:企业经营单位战略类型:企业职能战略类型:

  第四节 企业战略管理过程

  (一)经营战略管理的概念和特点P160

  企业战略管理的特点:1、全程性    2、未来性  3、管理环境的不确定性  4、高层性

  (二)经营战略的制定过程P161

  1、形成战略思想

  2、进行环境调查

  3、拟订、评价和选择战略方案

  4、战略方案的落实和在实施中修改完善

  (三)经营战略的实施过程遵循原则P162:

  1、目标分解、任务合理;2、统一领导、组织协调;3、突出重点、兼顾全局

  (四)经营战略的控制过程P163

  步骤: 

  1、确定控制标准                  

  2、检查事实衡量成效,寻找偏差

  3、分析原因,采取措施,纠正偏差  

  4、继续实施、完成战略

  战略控制的方式选择:1、避免控制  2、直接控制  阶段不同:事前控制、过程控制、反馈控制

  (五)经营战略管理的领导P166

  战略型企业家应具备的素质和能力P165:

  组建领导班子遵循原则:

  1、选择首要领导原则          

  2、首要领导组阁原则

  3、能力匹配优化组合原则      

  4、合作、和谐原则

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