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自考“企业管理概论”大纲(1)

2007-05-29 15:26   【 】【我要纠错

  第一编 企业及其管理总论

  第一章 对企业的基本认识

  注意:识记 领会 应用

  第一节 企业的概念与类型

  (一)企业的概念P3

  (二)企业类型P4:

  1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业

  2、按行业:农、工、商

  3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型

  4、按规模:大型、中、小

  5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型

  6、按市场类型:商品市场、金融、技术

  7、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术

  (三)企业系统结构及特征P10

  企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息

  四流程:物流、资金流、人事流、信息流

  企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)

  现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产,系统的将科学技术应用于生产

  2、劳动分工精细、协作关系复杂、严密    3、生产过程具有高度的比例性和连续性

  4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系

  第二节 企业组织形式的多样化

  (一) 企业组织形式的概念与类型P14

  企业组织形式的概念

  企业组织形式的类型:

  按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制

  按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业  3、专业公司

  按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体  3、战略联合体 4、虚拟企业

  (二) 我国国有企业的公司改造P20

  我国国有企业改革的必要性:

  弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分 5、经济效益不佳

  公司制改造:

  1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来

  2、通过股权结构多元化,有利于政企分开,又能加大规模筹集资金,分散国有资产风险。

  3、公司制能使产权流动变为现实

  国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司

  (三) 企业集团P23

  企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主

  企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型 5、出口导向型

  我国发展企业集团意义:

  第三节  市场化的企业经营方式

  (一)国国有企业经营方式的改革P25

  (二)企业资本所有权与经营权相分离P27

  所有权与经营权相分离理论:

  分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化  2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化

  (三)我国国有企业的主要经营方式:P29

  国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式  2、承包经营方式 3、租赁经营方式

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