44.资本金利润率=利润总额/资本金总额

　　销售利润率=利润总额/产品销售收入

　　营业收入利润率=（利润总额+销售税金）/营业收入总额

　　成本费用利润率=利润总额/产品销售成本

　　资产负债率=负债总额/全部资产总额

　　流动比率=流动资产/流动负债

　　速动比率=速动资产/流动负债

　　应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款余额

　　存货周转率=销货成本/平均存货

　　45.盈亏分析：又称量本利分析，根据销售量，成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏情况的变化进行分析的一种方法。

　　46.计划评审技术PERT：是把工程项目当作一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完成所需时间更长的关键线路，并围绕关键红路对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用更少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

　　47.平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组织才能使之健康的发展。包括：财务，顾客，内部过程和学习与成长四套指标。

　　48.管理审核：是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查，分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。

　　49.信息系统：是用于获取，组织，存储，处理和传输信息的系统。

　　1.科学管理理论要点P23

　　2.霍桑试验的结论P47

　　3.全面质量管理的特点P60

　　4.社会责任的内容P81

　　5.计划工作的程序P93

　　6.目标的作用P105

　　7.目标管理的基本过程P109

　　8.如何设计企业战略P114-121

　　9.组织工作的内容P152

　　10.管理宽度的影响因素P168

　　11.组织结构的类型P179

　　12.职权的类型P187

　　13.影响集权与分权的因素P195

　　14.活性化的含义P198

　　15.实现员工活性化的途径P200

　　16.有效利用委员会的要点P207

　　17.实现六西格玛目标的六步法P222

　　18.选骋就注意的问题P250

　　19.如何进行培训：内容，方法，问题P265-277

　　20.沟通的作用P323

　　21.选择沟通方法时考虑的因素P337

　　22.有效沟通的要求P342

　　23.激励内容理论P354

　　24.有效激励的要求P364

　　25.控制工作的要求P385

　　26.计划评审技术的含义P410

　　27.系统开发的基本条件P440

　　28.系统开发成功的关键问题P440

　　29.管理信息系统与技术的影响和作用P444