第一章

　　1.库存定义

　　2.库存作用

　　3.库存弊端

　　4.库存管理基本目标/10

　　5.库存分类

　　6.库存成本的构成/16

　　7.缺货成本/17

　　8.需求分类

　　9.库存管理与控制问题分类

　　10.库存控制系统的构成要素/22

　　第二章

　　11.预测的定义

　　12.预测的分类（41，表2-1要掌握）

　　13.重点掌握时间序列分析法/53

　　14.产生误差的原因：/72

　　5.掌握误差精度测量/73

　　16.掌握预测模型误差监控/74

　　跟踪信号的概念

　　第三章

　　17.固定定货量系统的应用条件和范围

　　18.掌握固定间隔期系统/88

　　19.固定间隔期系统的应用范围

　　20.掌握92，表3-2定量与定期定货的区别

　　21.随机型库存控制系统的假设条件/93

　　22.一次性定货量系统的适用范围/99

　　23.随机型库存控制系统与一次性定货量系统的优缺点

　　第四章

　　24.掌握ABC分类法/104（可能出计算）

　　25.订货批量/114（可能出计算）

　　26.116，图4-4订货量与成本之间的关系

　　27.经济订货批量的敏感性/118

　　28.保存地点数量变化对经济订货批量的影响/119

　　29.安全库存及其作用/127

　　30.安全库存确定的方法/130

　　31.订货点的确定/133（计算）

　　第五章

　　32.逆向物流：

　　34.如何降低库存（157，表5-2及158页，注意简答和问答题）

　　35.库存精度

　　36.造成库存记录不精确的原因/160

　　第六章（本章不会出大题）

　　37.MRP的概念

　　38.MRP系统的目标

　　39.MRP系统的输入

　　40.MRP系统的输出/185

　　41.MRPⅡ的特点/206

　　42.ERP的基本原理与功能/210

　　第七章

　　43.JIT的理念/228

　　44.JIT的三项基本构成要素

　　45.常见的看板形式

　　46.看板管理的运行步骤/240

　　47.看板管理的功能和作用/242

　　48.看板管理的运行规则/242

　　49.MRP、JIT的优点与局限性/244（了解就行）

　　第八章

　　50.作业计划的内容

　　51.作业计划的目标/260

　　52.生产物料控制的内容/266

　　53.物料消耗的构成

　　第九章：

　　54.供应链

　　55.供应链中库存的作用/285

　　56.供应商一体化的特点/304

　　57.零售物流的发展/309

　　58.供应商管理库存（VMI）概念/320

　　59.VMI的原则

　　60.VMI的形式/323

　　61.配送需求计划/339

　　62.实施全球化物流的方法/352

　　第十章

　　标杆管理/383

　　63.标杆管理的重要性/384

　　64.常见的标杆管理方法/386

　　65.库存绩效评价指标（重点）