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07年自学考试物流“库存”重点

2007-12-20 15:20   【 】【我要纠错

  第一章

  1.库存定义

  2.库存作用

  3.库存弊端

  4.库存管理基本目标/10

  5.库存分类

  6.库存成本的构成/16

  7.缺货成本/17

  8.需求分类

  9.库存管理与控制问题分类

  10.库存控制系统的构成要素/22

  第二章

  11.预测的定义

  12.预测的分类(41,表2-1要掌握)

  13.重点掌握时间序列分析法/53

  14.产生误差的原因:/72

  5.掌握误差精度测量/73

  16.掌握预测模型误差监控/74

  跟踪信号的概念

  第三章

  17.固定定货量系统的应用条件和范围

  18.掌握固定间隔期系统/88

  19.固定间隔期系统的应用范围

  20.掌握92,表3-2定量与定期定货的区别

  21.随机型库存控制系统的假设条件/93

  22.一次性定货量系统的适用范围/99

  23.随机型库存控制系统与一次性定货量系统的优缺点

  第四章

  24.掌握ABC分类法/104(可能出计算)

  25.订货批量/114(可能出计算)

  26.116,图4-4订货量与成本之间的关系

  27.经济订货批量的敏感性/118

  28.保存地点数量变化对经济订货批量的影响/119

  29.安全库存及其作用/127

  30.安全库存确定的方法/130

  31.订货点的确定/133(计算)

  第五章

  32.逆向物流:

  34.如何降低库存(157,表5-2及158页,注意简答和问答题)

  35.库存精度

  36.造成库存记录不精确的原因/160

  第六章(本章不会出大题)

  37.MRP的概念

  38.MRP系统的目标

  39.MRP系统的输入

  40.MRP系统的输出/185

  41.MRPⅡ的特点/206

  42.ERP的基本原理与功能/210

  第七章

  43.JIT的理念/228

  44.JIT的三项基本构成要素

  45.常见的看板形式

  46.看板管理的运行步骤/240

  47.看板管理的功能和作用/242

  48.看板管理的运行规则/242

  49.MRP、JIT的优点与局限性/244(了解就行)

  第八章

  50.作业计划的内容

  51.作业计划的目标/260

  52.生产物料控制的内容/266

  53.物料消耗的构成

  第九章:

  54.供应链

  55.供应链中库存的作用/285

  56.供应商一体化的特点/304

  57.零售物流的发展/309

  58.供应商管理库存(VMI)概念/320

  59.VMI的原则

  60.VMI的形式/323

  61.配送需求计划/339

  62.实施全球化物流的方法/352

  第十章

  标杆管理/383

  63.标杆管理的重要性/384

  64.常见的标杆管理方法/386

  65.库存绩效评价指标(重点)

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