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06年7月中英合作企业组织与环境串讲1

2006-08-07 16:07   【 】【我要纠错

  第一讲 管理导论

  一、管理的含义和重要性:

  1、组织的概念:企业为什么存在?

  A企业组织的分类与定义  B企业组织的风格

  C现代企业的两个发展趋势  D企业的长期目标与短期目标的平衡。

  2、管理的定义和四层意义?

  3、是否任何组织都需要管理?盈利性和非盈利性组织。

  二、管理的本质是什么?谁是管理者?

  三、管理的二重性?科学与艺术的结合。

  四、管理与行政的关系?

  五、管理的基本职能?与组织层次的关系?

  六、管理者需要的技能:技术技能、人际技能、概念技能。

  七、技能与管理层次的关系讨论。

  八、管理的结构:资本-管理-劳动 现代企业制度-公司化。

  九、企业的相关利益群体。

  十、企业目标的大讨论:经济观-行为科学观。

  利润最大化——股东权益最大化——社会利益最大化。

  补充:

  管理学的主要思想及其演变

  一、早期的管理思想:圣经、孟子、孔子、马基雅维利(佛罗伦萨史)

  二、古典管理理论:1、泰罗与科学管理理论2、法约尔的一般管理理论3、韦伯的行政管理理论

  三、人际关系学说:梅约的霍桑实验。

  四、组织行为理论

  五、现代管理丛林:1、社会合作系统学派2、经验或案例学派3、社会技术系统学派4、人际关系行为学派5、群体行为学派6、决策理论学派7、沟通信息中心学派8、管理科学学派

  六、管理学派的统一和发展趋势展望1、系统管理理论2、权变管理理论

  第二讲 公司管理结构

  一、董事会的职责:1、董事的法律职责:2、董事的内部职责:

  二、董事总经理(CEO)的职责:双层职责。

  三、董事长的职责:无执行能力 小企业CEO与董事长合二为一的问题讨论?

  四、执行董事与非执行董事的区别:直线与参谋的关系;第三方指定非执行董事。

  五、董事会与企业民主:

  1、单一委员会的建立:工人董事与其他董事2、双层董事会:德国-监事会与董事会 反对双层董事会的意见。

  六、企业组织的关键职能:

  1、企业转化的定义:生产函数。

  2、企业转化中的关键职能:采购、生产、营销、人事、财务等。

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