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企业经营战略概论复习笔记第二章

2006-05-24 13:28  自考365社区 【 】【我要纠错

  第二章企业战略环境分析

  (一)企业外部环境分析的必要性

  (1)保证战略决策的科学性和正确性

  (2)保证战略决策的及时性和灵活性

  (3)提高战略决策的稳定性和效益性

  (二)企业外部环境一般内容的分析

  (1)政治环境分析(国内外政局,国内政治任务和政策环境分析)

  (2)(宏观)经济环境分析

  A.国民经济运行情况和发展态势分析

  B.国内市场体系的建立和发育情况分析

  C.国家产业政策分析

  D.国际经济情况和发展态势分析

  (3)社会,文化,技术环境分析

  (4)资源环境分析(自然资源及其开发状况;资源供应情况;资源利用和环保)

  (三)企业外部环境重点内容的分析

  (1)市场需求分析

  A.总体市场(用户的现实需要;用户的潜在需要)

  B.细分市场

  C.用户和消费者产品需求的趋势分析(生活资料和生产资料)

  (2)行业环境分析

  A.行业的现状及其前景(寿命周期;行业规模;技术状况;行业的战略集团)

  B.行业中的竞争结构分析

  a.行业内现有企业之间的竞争(同业企业的数量和力量对比;行业发展速度;产品的差异化程度;用户的转换成本)

  b.新加入者的威胁(进入障碍:规模经济;产品差异优势;资金需求;原有企业对进入者的态度和反应)

  c.来自替代品的压力

  d.买方的议价能力

  e.供方的议价能力

  (四)企业内部环境分析的目的

  (1)搞清企业自身的优势和劣势

  (2)查出造成劣势的原因,找出内部的潜力

  (五)企业内部环境分析的内容

  (1)企业一般情况分析

  (2)企业经营实力(产品竞争能力;技术开发能力;生产能力;市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>;产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>)

  (3)企业成功的关键因素分析

  *行业成功关键因素分析

  A.行业成功的关键因素的含义:指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素

  B.寻找行业成功关键因素的方法(比较法和市场分析法)

  C.强化行业成功的关键因素

  (六)战略环境综合分析的内容

  (1)企业外部环境存在的机会和风险分析

  (2)企业内部优势和劣势分析

  (七)战略环境综合分析的目的:为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据

  (八)战略环境综合分析的方法

  (1)企业内外环境对照分析法(十字图表分析法)

  (2)波士顿矩阵分析法

  (3)麦肯锡矩阵分析法

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