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企业经营战略概论复习笔记第二十一章

2006-05-24 13:58  自考365社区 【 】【我要纠错

  第二十一章企业经营战略的组织与指挥

  (一)不同类型工作与组织结构的特征

  (1)高层:非事务性工作;规范化程度低;管理幅度窄;目标重点是抓质量;组织呈柔性

  (2)中层:担负技能性工作和工程技术性工作;其他适中;目标重点是可靠性;组织偏向柔性

  (3)基层:事务性工作;其他高;目标重点是数量和效率;组织偏刚性

  第二十二章战略管理与企业家

  (一)企业家的主要职责

  (1)谋划企业发展,制定战略方案(确定企业使命;确定企业目标;规定企业实现战略目标的途径)

  (2)有效地实施战略

  A.将战略方案具体化,即制定战略计划

  B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系

  C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍,领导和激励企业员工积极执行战略任务

  D.确定基本的协调和控制制度,选择正确的控制手段和激励手段

  (二)企业家的素质特征

  (1)品德高尚

  (2)思维敏捷

  (3)性格优异

  (4)富有韬略

  (三)战略型企业家的造就和成长

  (1)客观条件

  A.保证企业自主经营,自负盈亏,企业领导者真正承担起自负盈亏的责任

  B.建立企业家制度,即建立企业家的识别,选择,任用,培养,考核,奖惩,晋升等一套系统的制度

  (2)主观努力

  A.抓住机遇,显示才干

  B.正视自己,改造自己

  C.善于学习,勇于实践

  (四)战略领导班子组建的原则

  (1)选择主要领导的原则

  (2)精干,高效的原则

  (3)合作和谐的原则

  (4)优化组合的原则

  (五)对企业家激励的内容(事业;利益;精神和荣誉)

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