19.渗透型研究与开发战略的基本形式

　　渗透型研究与开发战略的基本形式主要有：

　　（1）高档战略；

　　（2）空隙战略；

　　（3）升级战略。

　　20.反应型研究与开发战略的基本形式

　　反应型研究与开发战略的基本形式主要有两种：一是消极反应战略；二是积极反应战略。

　　21.生产战略的主要内容

　　生产战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。

　　22.生产质量战略的主要内容

　　生产质量战略的主要内容包括：

　　（1）产品功能战略；

　　（2）产品性能战略；

　　（3）产品使用寿命战略；

　　（4）产品经济性战略；

　　（5）产品外观战略。

　　23.生产战略在企业战略中的地位

　　生产是将各种投入要素（原材料、零部件、人、机器设备等）结合起来，转化为一定产出的经济活动过程。生产的目的是创造更大化的价值，满足人们消费的需要。为此，必须进行十分有效的管理。特别是近年来资本与工资成本提高，技术更新加速，能源、材料短缺，国家宏观调控等外部环境变革，对现代企业生产管理提出更严峻的挑战。生产战略在企业战略中占据重要地位。

　　24.生产能力战略选择的主要模式

　　企业生产能力战略的选择主要有四种模式：

　　（1）扩大战略模式；

　　（2）反向战略模式；

　　（3）追随战略模式；

　　（4）威慑战略模式。

　　25.采购战略需要解决的主要问题

　　采购战略需要解决的主要问题有：

　　（1）供应商的选择；

　　（2）采购数量的确定与质量的保证；

　　（3）采购成本的控制。

　　26.财务战略的含义

　　财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得更大经济效益的方略。

　　27.利润分配战略应遵循的原则

　　企业利润分配战略应遵循的基本原则主要有：

　　（1）要满足企业利润的再投资；

　　（2）稳定的股利战略；

　　（3）合理的股利基金。

　　28.融资方式与融资结构战略的基本内容

　　29.影响投资组合战略的因素

　　30.人力资源战略的含义

　　人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

　　31.人力资源开发战略的含义

　　人力资源开发战略就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。

　　32.人力资源开发战略的基本途径

　　人力资源开发战略的基本途径有：

　　（1）引进人力战略；

　　（2）借用人才战略；

　　（3）招聘人才战略；

　　（4）自主培养人才战略；

　　（5）定向培养人才战略；

　　（6）鼓励自学成人战略。

　　33.人才使用战略的基本途径

　　人才使用战略的基本途径有：

　　（1）任人唯贤战略；

　　（2）岗位轮换使用战略；

　　（3）台阶提升使用战略；

　　（4）职务、资格双轨使用战略；

　　（5）权力委让使用战略；

　　（6）破格提拔使用战略。