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2006年7月自考“战略管理教程”真题及答案(2)

2012年10月29日    来源: 网络   字体:   打印

  二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

  21、退出壁垒

  22、企业使命

  23、财务战略

  24、不相关多元化

  25、差异化战略

  三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)

  26、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

  27、SWOT分析的主要内容。

  28、战略实施的主要模式。

  29、公司战略选择考虑的因素。

  答案:

  二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

  21、是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。

  22、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。

  23、就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

  24、又称为集团多元化,是指企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。

  25、是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

  三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)

  26、(1)要有自知之明;(2)要避免进入“夹在中间”状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额;(5)要重视工艺改革,不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多地使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。

  27、进行SWOT分析,可以从不同侧面来进行。(1)优势-机会(SO)分析;(2)劣势-机会(WO)分析;(3)优势-威胁(ST)分析;(4)劣势-威胁(WT)分析。(可进一步展开分析)

  28、战略实施的主要模式有:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。

  29、公司战略选择考虑的主要因素有:(1)公司过去的战略;(2)高层管理者对风险的态度;(3)公司环境;(4)公司文化与权力关系;(5)低层管理者或职能部门人员的态度;(6)竞争者行为和反应;(7)时限的长短。

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