E、 人力资源战略

　　（一） 定义：指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

　　（二） 人力资源开发战略主要途径：

　　1、引进2、借用3、招聘4、自主培养5、定向培养6、鼓励自学

　　（三） 人才使用战略的基本途径：

　　1、任人唯贤2、岗位轮换3、台阶提升4、职务、资格5、权力委让6、破格提拔

　　七、 战略实施 A、 战略实施的原则与模式

　　1、 原则：权变原则

　　2、 模式：1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型

　　B、 战略实施与组织结构的关系：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。

　　1、 组织结构对战略的意义：权力、分工、信息沟通

　　2、 组织结构的设计标准：1、产生共同愿景2、反映企业的发展趋势3、具备催人奋进的精神张力。

　　3、 组织结构的类型：1、直线型2、职能制3、事业部制4、矩阵制

　　4、 组织结构战略创新的主要形式：1、组织软化的趋势（柔性化）2、建立混合型组织结构3、网络型组织结构

　　C、 战略实施与资源配置的关系：

　　1、保证作用（资源保证战略）2、有效利用（战略有效利用资源）3、有效储备（战略有效储备资源）

　　（一） 战船略实施与资源配置的动态组合：

　　1、动态相辅效果：物、资金2、动态相乖效果：企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。

　　（二） 企业如何建立动态相乖效果：1、无形资源的积累2、动态3、选择一些表面不合理，在一定程度缺乏资源保证的战略。

　　D、 战略实施与信息系统的关系

　　信息系统的作用：企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用过程。1、战略表达2、战略分解与沟通3、战略反馈

　　E、 战略实施与企业文化的关系

　　1、 文化结构的三个层次：1、物质层2、制度层3、精神层。其功能：导向、激励、约束、凝聚。

　　2、 企业文化管理与战略实施之间的关系：

　　a、 一致 b、 潜在一致 c、 不很协调 d、 很不一致

　　3、 企业文化的再造：

　　a、 系统工程，渐进式 b、 根据新战略要求选择适宜的企业文化类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、员工导向型 c、 三层次文化进行全面再造

　　F、 战略实施与领导的关系

　　1、 企业家：生产要素新组合。 2、 战略领导者：负责决策的企业高层决策群体。 3、 二者的区别：内涵相同，外延不同。

　　八、 战略控制与评价 A、 战略控制的特征：渐进性、交互性、系统性

　　B、 战略控制的原则：

　　1、 确保目标原则 2、 适度控制原则 3、 适机控制原则 4、 优先控制原则 5、 例外控制原则 6、 适应性原则

　　7、 激励性原则 8、 信息反馈原则

　　C、 战略控制与评价过程：

　　1、 确定评价目标 2、 评价环境变化 3、 评价实际效果 4、 战略调整

　　D、 战略调整过程：

　　1、 确定调整的必要性 2、 选择恰当的时机 3、 分析问题 4、 分析调整的力量 5、 选择调整策略 6、 实施调整计划 7、 高速评价和控制

　　九、 战略管理的应用 A、 中小企业战略：

　　1. “小而精、小而专”战略 2. 寻找市场空隙战略 3. 特色经营战略 4. 高新技术战略 5. 联合战略 6. 特许权战略

　　B、 跨国公司战略管理：

　　（一） 跨国公司的战略分析：

　　1. 经济发展阶段分析：罗斯托模型、科特勒模型、波特模型 2. 待业属性分析 3. 核心能力的国际拓展性分析

　　（二） 跨国公司的战略制定：

　　1. 区域战略EPRG模型：1、本国中心战略2、多中心战略3、地区中心战略4、全球中心战略

　　2. 进入模式鲁特模型：1、间接出口2、直接出口3、许可证贸易4、非股权投资5、跨国合资经营与独资经营

　　（三） 跨国公司的战略实施：

　　SRC自我参照准则。

　　跨国公司对海外子公司的文化管理的三种模式：革新方式、适应方式、混合方式

　　（四） 跨国公司的战略控制：

　　1. 控制方法：所有权、管理人员、财务、产品控制、信息 2. 控制机制：数据资料、管理人员、解决争议。