2 .设备改造战略决策的方法

　　一方面涉及到用什么水平的技术改造落后的设备，使之达到比较先进的水平；另一方面涉及到改造的规模，进行大改、中改、还是进行小改，这与客户企业的投资能力和市场需求趋势密切相关，资金不足，市场有较大需求，企业也无法搞大改；资金充足，市场需求的前景并不乐观，也不需大改；只有资金充足，市场需求前景又好，才能考虑大改。

　　大改、中改和小改等三个不同方案。对个今后十年内全国手机市场需求的趋势预测为：高需求的概率为 0.7 ；中需求的概率为 0.2 ；低需求的概率为 0.1。

　　3 .应该注意的几个问题

　　1）进行投资研究的时间安排是否适当。

　　定期的投资研究、临时性投资研究和持续的设备投资研究三种类型。定期为宜，由辅佐各事业部长或部门管理人员的设备投资职能部门进行的投资研究，以持续进行为宜。

　　2）投资研究的内容是否完备

　　（1）设备投资的类型。分设备扩充型投资、设备合理化投资、设备更新型投资。

　　（2）设备投资的时期。设备投资可分现在要进行的设备投资和将来要进行的投资。

　　（3）设备投资的规模。设备投资规模有大有小，建一个投资数百万元的工厂叫设备投资。

　　3）设备投资研究的方法步骤是否得当。

　　（1）设备投资研究的程序。即预备阶段和正式研究阶段。

　　（2）设备效果的评定标准。经济效果评定标准、投资危险率评定标准及其它设备效果评定标准，偏重经济效果标准的倾向，三项标准评价，投资风险、社会风险，弄不好还导致倒闭的恶果。

　　（3）设备效果的测定方法。静态经济效果计算方法和动态经济效果；第二类是投资危险率计算法；第三类是查询评价法。

　　4）设备投资决策的方法是否合理。

　　接受咨询的企业进行设备投资决策的方法是否合理，这是设备投资咨询的更后一步，也是关键的一步。无只凭对一时的产品需求和经济繁荣的估计就勉强决定超过自身实际能力的设备投资，从而导致设备过剩的现象；对设备投资的态度是积极认真，还消极不负责任；是否严格执行了合理的决策程序。等等。企业制定合理的设备投资决策方法，并使这种方法以设备投资管理规定的形式成为制度。更后提出设备投资的综合计划和综合预算。

　　企业设备综合经营管理咨询方法

　　4 .设备全过程管理分析法

　　却只局限于进行维修的狭隘范围。运用系统论的观念，作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的更佳效益。这个全过程是：研究——设计——试制——制造——选购——安装调试——使用——维修——改造——更新——报废。一是克服设备前半生管理与后半生管理的脱节，二是克服设备后半生内部各环节之间的脱节。

　　5 .设备综合效率分析法

　　这是指运用年费法或现值法对设备整个寿命周期费用进行测算，以求总费用更经济、综合效率更高的一种分析和评价方法。追求设备寿命周期费用更经济、综合效率更高为目标。

　　6 .设备技术、经济和组织措施综合管理分析法

　　设备的工程技术、财务经济与组织措施等三个方面的结合上进行综合管理和分析研究。

　　7 .设备全员管理分析法

　　操作工人是否参与设备的维护保养。咨询人员要协助客户企业，把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在依靠广泛的群众参与的基础上。

　　设备维修管理咨询方法

　　8 .计划预修分析法

　　遵循设备的磨损理论与规律。日常维护、定期检查、计划修理。它的基本手段有两种：一是计划修理方法；二是保养修理制度。

　　标准修理法、定期修理法、检查后修理法在执行中有哪些是合理的。

　　修理的定额标准是否合理、科学。

　　9 .预防维修分析法

　　它是对计划预修制的完善和发展，它是建立在遵循设备故障规律和故障理论基础上的科学维修制度。强调针对性、重点性、预防性、监测性、可靠性和经济性。

　　包括：日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、维修预防、预知维修等。

　　（1）客户企业是否建立了预防维修制度，有关设备职能部门。