第七章　成本控制与分析

　　一、生产成本控制

　　1、生产成本控制的概念：

　　成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。

　　生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值的，用更低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。

　　我们前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本。我们在心中要首先明确，成本控制就是“少花钱多办事，用更小的开支生产出更多合格产品”，而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。

　　生产过程中的控制：就是在产品制造过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就是在生产过程中实际控制成本。

　　2、生产成本控制的程序

　　（1）制定成本控制标准

　　（2）揭示成本差异

　　（3）及时纠正偏差

　　3、生产成本控制的内容

　　（1）控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。

　　（2）控制资源消耗：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。

　　（3）控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。

　　（4）控制产品质量：推行全面质量管理。

　　4、生产成本控制的要求：（全程全员事前控）

　　（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。

　　（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。

　　（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。

　　二、标准成本

　　标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下、经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。

　　1、标准成本的作用：

　　（1）用于控制成本

　　（2）用于决策

　　（3）减少成本核算的工作量

　　2、标准成本的分类

　　（1）按适用期限：分为现时标准成本和基准标准成本，前者是短期性的，后者为长期固定的标准。

　　（2）按效率水平：分为理想标准成本、过去平均业绩标准成本和能实现良好业绩的标准成本。更后一个算是前后两者的折中，通常就称预期标准成本，用得较多。

　　3、标准成本的制定要点

　　标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成。

　　标准成本制定的基本形式是“数量”乘以“价格”标准。各项标准成本制定要点是：

　　（1）直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。

　　（2）直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工资相乘确定的。

　　（3）制造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。

　　4、新产品标准成本的计算

　　（1）采用价格成本法：顾名思义，就是根据一个事先分析确定的有竞争力的价格（它包括成本、目标利润和税金），然后根据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间的比例），就可以得到标准成本了：C标=PM/β

　　（2）采用概算法：这个更简单，就是根据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，知道了料和工，就可以根据一个系数算出费，三个成本相加即可。所以C标=（M＋L）（1＋γ）

　　5、老产品的标准成本的计算

　　老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。