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07年10月“工程经济”第七章笔记

2008-01-02 17:23   【 】【我要纠错

  第七章 生产成本控制与分析

  生产成本控制的程序:制定成本控制标准、揭示成本差异、及时纠正偏差 .

  生产成本控制的基本要求:贯穿生产活动全过程、实行全员控制、必须抓事前控制。

  生产成本控制的内容:控制设计成本、控制资源耗费、控制费用开支、控制质量。

  设计成本:按产品设计方案生产产品的预计成本。

  资源耗费:包括:材料耗费、劳动耗费

  标准成本:在现有生产水平和有效经营管理条件下,经过努力而应达到的先进可靠的成本标准。

  标准成本的作用:用于成本控制、用于决策、用于减少成本核算工作量。

  标准成本的分类:理想标准成本、过去平均业绩标准成本、能实现良好业绩标准成本。

  标准成本的制定:直接材料标准成本、直接工资标准成本、制造费用标准成本。

  生产成本的执行控制:材料控制、工时控制、材料价格控制、工资率控制、制造费用控制。

  成本差异分析:是成本控制的一种有效方法,在定量分析的基础上,建立价差、量差的数学模型,进行成本差异分析。成本差异是实际成本脱离标准成本的差额

  直接材料成本差异:=用量差异+价格差异

  用量差异:=(实际用量-标准用量)×标准价格

  价格差异:=(实际价格-标准价格)×实际用量

  直接人工成本差异:=效率差异+工资率差异

  效率差异:=(实际工时-标准工时)×标准工资率

  工资率差异:=(实际工资率-标准工资率)×实际工时

  实际工资率:=实际工资额/实际工时

  标准工资率:=计划工资额/计划工时

  可变制造费用差异:=效率差异+开支差异

  效率差异:=(标准工时-实际工时)×可变制造费标准分配率

  开支差异:=(可变制造费实际分配率-可变制造费标准分配率)×实际工时

  固定制造费用差异:=效率差异+开支差异+能力差异

  效率差异:=(实际工时-标准工时)×固定制造费标准分配率

  开支差异:=实际固定制造费-预算固定制造费

  能力差异:=预算固定制造费-实际工时×固定制造费用标准分配率

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