2022年10月自考备考已经开始，自考历年试题对考生来说是十分宝贵的资料，考前每道历年试题至少要做1-2遍才会事半功倍。自考365网给大家整理了2022年4月自考《人力资源管理（一）》试题及答案，一起来试试吧！

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2022年4月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理（一）试题及答案

（课程代码 00147）

一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的， 请将其选出。

1.下列选项属于“经济人”假设观点的是

2.人力资源管理从功能上看有不同模式，主要关注团队合作的模式是

3.与差异化战略相匹配的人力资源战略特点是

4.美国学者阿尔德弗提出的ERG理论中，E代表的层次是

5.某企业为员工提供住房、煤气等基本生活设施。该种激励方法是

6.管理者把握激励时机，达到“雪中送炭”的效果。该做法遵循的激励原则是

7.与工作说明书直接相关的概念是

8.工作分析方法中，有一种方法存在着将注意力集中于活动过程而不是结果的缺点，该方法是

9.附属性人力资源规划内容的特点是

10.人力资源需求预测方法中，以过去人力资源需求规律作为预测根据的方法是

11.下列选项属于制定招募计划内容的是

12.面试的内容、程序、评分标准等构成要素按统一制定的标准和要求进行面试的方法是

13.下列选项属于网络招募渠道的缺点是

14.下列选项关于素质与绩效的关系描述正确的是

15.企业为了解员工素质现状和问题而进行的人员素质测评类型是

16.侧重于政治法律意识和战略思维能力的培训，其适用的对象是

17.柯克帕特里克模型被称为柯氏四级评估法，其中测算培训创造经济效益的四级评估是

18.通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由地交换想法或点子，每个人毫无顾忌地提出自己的各种想法，让各种思想火花自由碰撞，以此激发与会者的创意及灵感的培训方法是

19.部门王经理就绩效考核结果和员工小张进行了面对面的沟通，指出小张在绩效考核期间存在的问题并共同制订出绩效改进的计划。这种做法被称为

20.员工的绩效会受到个人知识、能力、价值观和组织制度等多种因素共同影响，这种说法体现的绩效特点是

21.薪酬设计的基础原则是

22.下列选项属于货币薪酬的是

23.下列选项属于影响企业薪酬水平的宏观因素是

24.张经理是小王的直接上级，在对小王的职业生涯管理中，张经理应扮演的角色是

25.职业生涯早期员工的主要任务是

二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。

26.激励过程中包括的基本因素有

27.工作职责是关于工作本身的描述，包括的内容有

28.人力资源战略规划体系包括的内容有

29.能够有效提高面试效果的措施有

30.教育背景对员工职业生涯规划的影响有

三、简答题∶本大题共5小题，每小题6分，共30分。

31.简述人力资源管理的主要活动。

32.简述目标设置理论的要点并对其进行评价。

33.简述工作分析过程中调查分析阶段的主要内容。

34.简述工作轮换的概念及其优点。

35.简述培训成果转化理论。

四、论述题∶本题10分。

36.试述人员素质测评中个体差异原理及其运用。

五、分析说明题∶本题10分。

37.背景资料∶

随着MH公司实力的不断提升，员工的薪酬水平得到了大幅度提高，但是员工工作强度大、休假机会少，同时也很少有机会参加相关业务培训，员工普遍认为公司现有薪酬制度不能满足他们的需求，部分关注自身健康状况和职业发展的员工选择了辞职，导致近年来公司员工的离职率呈现出显著的上升趋势。

问题∶结合材料，从全面薪酬的视角谈谈如何完善该公司的薪酬构成。

六、案例分析题∶本题15分。

38.ZL公司绩效考核的误区

2016年成立的ZL公司是一家项目管理公司，主要承接城市规划和城市改造项目。公司构架实际上只有两大部分：客户关系部和项目工程部。客户关系部主要负责相关业务的拓展和承接；项目工程部对客户关系部承接来的项目进行设计、施工和项目维护。公司刚刚成立时由于业务量不大，总经理根据他对每个员工的印象进行绩效考核发放奖金，2018年开始，公司业务量出现了爆发式增长，公司的组织构架也发生了变化。项目工程部拆分为项目设计部、项目建设部和项目维护部。同时公司财务部、人力资源部、材料采购部也都从办公室独立出来了。

2018年ZL公司取得了辉煌的成绩，公司总经理决定重奖相关人员，总经理将新来的人力资源部韩经理叫到办公室，给了他一份拟奖励名单。韩经理看了以后说了一句∶“这些人好像都是老员工啊”。总经理解释说∶“客户关系部李总最近承接的项目数量大幅度增加；工程设计部王总的业务水平很高；项目建设部张总，我刚认识的时候给我的印象就特别认真负责；财务部越总虽然表现一般，但很多朋友都告诉我，一定要处理好和财务部经理的关系；材料采购部的陈总是老员工，能力也很强，这次没有他主要是我不喜欢他自以为是的样子。”韩经理听了以后感觉公司的绩效考核存在很多方面的问题。

问题∶（1）员工绩效考核的内容有哪些。

（2）请你谈谈ZL公司绩效考核中存在的误区。

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