（1）以貌取人。过度要求领导人才的相貌、身高等外在身体条件，往往造成选人失误，相貌堂堂却无德无才的人没有选用的价值，相反，貌不出众却有真才实学的人往往才是合适人选。
　　（2）强调经验、学历或性别，忽视态度和信念。大多数世界500强企业认为生意成功，93%由态度决定，而信息、智力及技能仅占7%。但是，在选拔人才过程中对工作态度的关注却很少。
　　（3）凭直觉仓促做出判断。据调查表明，90%的招聘人员在初见应聘者的14秒之内就已经做出了是否录用的决定，因为第一印象会发挥很大作用。这也是一种常见的偏见，往往造成选用的人和岗位实际需要的人相差甚远。
　　（4）任人唯熟，任人唯亲。很多情况下，企业愿意聘用觉得舒服和熟悉的人或者亲人，而不是寻求企业岗位更需要的人才。
　　（5）从众效应：很多企业在招聘时，在发表对候选人的看法时，选拔者往往保持和其他同事一致的意见，人云亦云，很少说出相反的观点。

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