3.企业与软件公司合作开发

　　其主要优点是：在合作开发中，可发挥软件公司技术力量强，本企业人员对管理业务熟悉的优势，共同开发出具有较高水平而适用性又强的系统；有利于企业计算机应用队伍的培养与提高。

　　4.购买应用软件产品

　　购买商品化应用软件产品的主要优点是：

　　（1）软件产品可*性、稳定性高。

　　（2）反映了先进的企业管理思想。

　　（3）开发周期短。

　　（4）费用比较低。

　　购买商品化软件的主要缺点是：

　　（1）系统实施费用较高。

　　（2）系统维护困难。

　　商品化软件应用范围正在日益扩大，将成为系统建立的主要方式。

　　3.5 系统开发的组织与项目管理

　　3.5.1 系统开发的组织

　　1.系统开发领导小组

　　系统开发领导小组应由企业负责人来主持，小组成员应包括1名公司副经理、系统开发项目组长、有经验的系统分析师，以及用户各主要部门的业务负责人，共约5-7人组成。其主要任务是制定管理信息系统开发的方针策略；指导项目小组的工作；批准项目计划；在开发过程中，根据客观发展情况进行决策，协调各方面的关系；控制开发进度。领导小组的职责范围如下：

　　（1）提出建立新系统的目标和总策略。

　　（2）指导项目小组工作，保证满足企业不同部门对新系统的需求。

　　（3）对开发工作进行监督与控制。

　　（4）协调系统开发中有关的各项工作。

　　（5）向上级组织报告系统开发工作的进展情况。

　　（6）委任计算中心的主要工作人员，规定他们的职责范围。

　　2.系统开发项目组

　　项目小组直接负责系统开发的具体企业工作。项目小组成员由三类人员组成，即系统分析师、程序设计员和企业管理人员。在系统开发的各阶段中。

　　各类人员的工作任务及应具备的素质如下：

　　（1）系统分析师。他们的主要任务是研究用户对信息系统的需求；评价该企业开发计算机化信息系统的可行性；进行系统分析与设计，负责对新系统的安装、测试和技术文件的编写。他们不仅应当具备计算机硬件、软件的知识，懂得企业管理的业务，还应当了解现代化管理方法以及各种经济数学模型在企业管理中的应用，并且应当具有理论联系实际灵活运用上述知识的能力。

　　此外，他们应当善于处理人际关系。他们应具有概括能力、逻辑抽象能力、想象力和创造力，才能设计出高质量的系统

　　（2）程序设计员。程序设计员的主要任务是按照系统分析师所提出的设计方案编制程序、调试程序、修改程序直到新系统投入运行。

　　（3）企业管理人员。参加系统开发的企业管理人员代表用户，在实际工作中提出用户的需求，一方面对开发工作的质量进行监督；另一方面他们应按照新系统的要求，组织管理基础工作的整顿，提供新系统运行所需的各种基础数据。

　　3.5.2 系统开发的项目管理

　　计算机管理信息系统的建立是一项复杂的系统工程，除了应用软件系统开发工作以外，还需要一定的支持环境，如进行管理体制的改革，信息的标准化、规范化、完整化，应用人员的培训，硬件设备和系统软件的配置，计算机房的建设等各方面的工作，只有这些工作完成以后，信息系统才能正常运转。