企业使命和战略目标决策

　　一、企业使命的决策

　　1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。

　　2、企业使命的内容

　　⑴经营哲学；

　　⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）

　　3、企业使命决策

　　企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。

　　⑴坚持企业原有使命的决策；

　　⑵扩大企业使命的决策；

　　⑶改变企业使命的决策。

　　4、企业使命决策应考虑的因素

　　⑴国家产业政策；

　　⑵市场需求；（市场容量、行业寿命周期）

　　⑶竞争态势；

　　⑷企业实力。

　　二、企业战略目标的决策

　　1、战略目标的组成

　　⑴发展性目标；

　　⑵效益性目标；

　　⑶竞争性目标；

　　⑷利益性目标。

　　2、战略目标决策

　　⑴战略目标水平的选择；

　　⑵重点战略目标的决策。

　　企业总体战略决策

　　一、企业总体战略的分类

　　1、按企业成长规模和经营领域划分

　　⑴工厂生产规模战略；

　　⑵企业经营规模战略；

　　⑶多角经营战略。

　　2、按发展态势划分

　　⑴发展型战略；

　　⑵稳定性战略；

　　⑶紧缩型战略。

　　3、按竞争态势划分

　　⑴进攻型战略；

　　⑵赶超型战略；

　　⑶防御型战略；

　　⑷转移型战略。

　　4、按战略中心不同划分

　　⑴低成本战略；

　　⑵差异化战略；（优、诚、新、特）

　　⑶重点化战略；

　　二、企业总体战略决策

　　企业职能战略决策

　　一、企业职能战略的特点和类型

　　1、职能战略的特点

　　是对总体经营战略的具体化。

　　⑴从属性；

　　⑵单一性；

　　⑶针对性。

　　2、企业职能战略类型

　　市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。

　　二、企业职能战略决策

　　1、企业重点职能战略的选择

　　市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。

　　2、职能战略本身的决策

　　⑴产品战略决策

　　①深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；

　　②广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。

　　⑵产品质量战略决策

　　①内在质量为主、外在质量为辅的战略；

　　②外在质量为主、内在质量为辅的战略；

　　③内外质量并重的战略。

　　⑶市场战略决策

　　①扩张型市场战略；

　　②维持型市场战略；

　　③撤退型市场战略。

　　企业经营计划

　　一、经营计划的特点和作用

　　1、经营计划的特点

　　经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

　　⑴决策性；

　　⑵效益性；

　　⑶开放性；

　　⑷全面性；

　　⑸长期性；

　　⑹灵活性。

　　2、经营计划的作用

　　⑴协调作用；

　　⑵分配作用；

　　⑶保证作用。

　　二、经营计划的分类和内容

　　1、经营计划的分类

　　⑴按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；

　　⑵按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；

　　⑶按计划的作用划分；

　　⑷按计划的管理层次划分；

　　⑸按计划的性质划分：物量计划、价值计划。

　　2、经营计划的内容

　　指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行

　　三、经营计划的编制、执行和调整

　　1、经营计划的编制

　　简述如何编制经营计划

　　⑴调查研究、确定编制计划的前提；

　　目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。

　　⑵统筹安排，确定目标；

　　确定计划目标是计划编制的关键步骤。

　　⑶拟定方案，评价选择；

　　⑷综合平衡，编制计划。

　　①平衡的内容；

　　②平衡的粗细；

　　③平衡的标准。

　　2、经营计划的执行

　　方针展开、目标管理。

　　3、经营计划的调整

　　⑴滚动计划法

　　①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。

　　②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

　　⑵起用备用计划法

　　①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。

　　②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。

　　③判断启用时机依据先行指标显示来判断。

　　先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。