二、竞争状况分析

　　1、竞争对手总体情况的调查

　　⑴竞争对手的数量、分布；

　　⑵全部竞争对手的生产总规模；

　　⑶可供产品的总数量。

　　2、竞争对手竞争能力调查

　　⑴资金情况；

　　⑵企业规模；

　　⑶技术水平；

　　⑷装备情况；

　　⑸产品情况；

　　⑹服务情况；（业务性、事务性、技术性）

　　⑺市场占有率。

　　3、竞争对手发展新产品动向的调查

　　4、潜在竞争对手的调查

　　⑴新出现的竞争对手；

　　⑵由弱变强的竞争对手。

　　第三节  企业内部条件分析

　　一、企业内部条件分析目的

　　1、搞清企业自身的优势和劣势；

　　2、查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。

　　二、企业内部条件分析的内容

　　1、企业一般情况分析

　　⑴领导者素质和职工素质分析；

　　⑵发展情况分析；

　　⑶管理素质分析；

　　⑷技术素质分析；

　　⑸生产条件分析；

　　⑹营销情况分析；

　　⑺财务、成本、经济效益分析；

　　⑻资源供应分析；

　　⑼组织结构分析。

　　2、企业经营实力分析

　　简述企业经营实力分析的内容。

　　⑴产品竞争能力分析；

　　⑵技术开发能力分析；

　　⑶生产能力分析；

　　⑷市场营销能力分析；（选择渠道的能力、自销的能力）

　　⑸产品获利能力分析。（盈亏分析、资金利润率）

　　第四节  战略综合分析

　　一、战略综合分析的内容和目的

　　1、企业外部环境存在的机会和风险分析；

　　2、企业内部的优势和劣势分析。

　　二、战略综合分析的方法

　　1、企业内外部环境对照分析法

　　把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势综合起来进行分析，又叫十字形图表法。

　　2、波斯顿矩阵分析法

　　以相对市场占有率、需求增长率为坐标。

　　明星区：重点投资；

　　现金牛区：维持现有规模；

　　野猫区：加以完善和提高；

　　瘦狗区：放弃和淘汰。

　　3、麦肯西矩阵分析法

　　以企业的竞争地位、战略经营领域吸引力为坐标。