第九章技术开发管理

    技术开发的种类有：小革新、小发明；局部创新；技术创新和发明

    技术开发的对像有：产品开发、设备与工具的开发、生产工艺开发、能源和原材料开发、改善生产环境的技术开发

    产品开发包括：改革老产品与发展新产品

    技术开发中，产品开发是更主要的内容

    技术开发的途径有：独创型、引进型、综合与延伸型、总结提高（一般是小革新、小建议、小发明等）

    技术开发的条件有：科学技术工作队伍、技术开发的经费、技术开发的装备、技术开发的场所、科学技术情报

    科学技术工作队伍，这是技术开发更基本的条件，要满足两个要求：A、一定的数量

    E、合理的队伍F、结构（学科结构、职能结构、能级结构、年龄结构

    业技术开发的经费来源有：国家和地方财政拨款、企业内部筹措经费、科技合同收入、向银行申请贷款

    技术类型的分类：

    A、技术形态分：物质形态和智能形态

    B、按技术产生的时间分：传统技术和现代技术

    C、按新老技术的相互关系分：代替技术和极限技术

    传统技术和现代技术的关系：

    A、一方能够完成另一方无法完成和加工的任务

    B、现代技术与传统技术相互补充

    C、现代技术与传统技术相互渗透、结合产生新的综合技术

    技术结构有：要素结构、相关结构、层次结构、序列结构

    在多数情况下，技术结构由产品结构决定

    层次结构是技术之间先进技术、中间技术、初级技术

    相关结构是主体技术、共有技术、相关技术

    序列结构是设计技术、测试技术、工艺技术、检验技术、*作运输技术、维修技术

    技术配套是指：技术要素内部配套、技术要素之间的配套、技术要素与其他项目之间的配套。

    技术评价的原则有：技术先进性、经济合理性、生产可行性相结合；当前需要与长远需要相结合；局部利益与整体利益相结合

    技术评价的内容有：技术价值的评价、经济价值的评价、社会价值的评价

    技术评价的方法有：经济评价法（是将开发收益和开发费用相对比）

    E=M/C*P（其中，P为成功概率，M为收益，C为成本）

    综合评价法

    20、一项技术的推广应用取决于以下两点：技术适应性与成熟性

    21、企业生产技术准备工作有：设计准备、工艺准备、试制签定

    22、产品设计是生产技术准备的第一步

    23、三化：系列化、标准化、通用化

    24、产品设计的程序有：初步设计、技术设计、工作图设计

    工艺方案是新产品研制工作中组织工艺准备的总纲，是进行工艺设计工作的指导性文件

    编制工艺方案的依据是：产品设计是创新还是复制、是系列基型还是变型、是通用还是专用、产品生是大量、成批还是单件

    工艺方案的编制中，更重要的内容是确定工艺装备系数（专用工艺装备种数/专用零件种数

    一般说，产品产量大、标准化通用化程度低、工人技术水平低、其系数大

    在工艺文件中，更主要的是工艺规程

    工艺规程式的形式有：工艺路线卡、工艺卡、工序卡、工艺守则

    新产品试制一般分为：样品试制和小批试制

    样品试制的目的：

    D、考核产品质量

    E、考验产品结构、性能及主要工艺

    F、验证和修正设计图纸D、使产品设计基本定型

    E、验证产品结构工艺性F、审查主要工艺上存在的问题

    33、小批试制的目的：考验产品工艺，检查图纸的工艺性、验证全面工艺文件和全部工艺装并对设计图纸再一次进行审查修改