应 用

　　分析科学管理理论的内容？

　　泰罗《科学管理原理》[美国，钢铁公司]

　　①科学管理的中心问题是提高劳动生产效率；

　　②为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第的工人；

　　③为了提高劳动生产效率必须实现标准化；

　　④在制定标准定额基础上实行差别计件工资制；

　　⑤设置计划层、实行职能制；

　　⑥对组织机构的管理控制实行例外原则；

　　⑦为实现科学管理应开展一场“心理革命”。

　　分析一般管理理论的内容？

　　法约尔《工业管理与一般管理》[法，矿业]

　　①区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性；

　　②概括并详细分析了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调与控制；

　　③阐述了管理教育和建立管理理论的必要性；

　　④提出了管理中具有普遍意义的十四项原则；

　　劳动分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从集体利益；合理的报酬；适当的集权和分权；秩序；公平；保持人员稳定；首创精神；人员的团结；跳板原则。

　　分析管理组织理论？管理组织理论的基本内容？

　　马克期·韦伯《新教徒伦理》《经济史》《社会组织与经济组织理论》[德，“组织理论之父”]

　　①揭示了组织与权威的关系并划分了权威的类型；

　　②归纳了官僚制组织的基本特征；

　　③概括了官僚制组织的结构；

　　分析行为科学理论？

　　⑴行为科学的概念。

　　早期行为科学理论的主要内容：

　　⑵梅奥[澳大利亚，教学，霍桑实验]

　　①企业职工都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员；

　　②劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况；

　　③企业中存在着非正式组织。

　　⑶后期行为科学主要研究四个领域：有关人的需要、动机和激励问题的理论，与企业管理直接相关的“人性”问题的理论，非正式组织及人与人之间关系问题的理论，有关领导方式问题的理论。具体见领会第3题。

　　分析现代企业文化理论？企业文化理论的主要内容？

　　现代企业文化研究热潮兴起于美日经济的比较研究。美国研究企业文化热潮的发展大致经历了三个阶段：认识与觉醒阶段；具体研究日本阶段；研究改革阶段，即建立美国新的经营哲学阶段。

　　企业文化理论的主要内容有：

　　①日本的兴起在于文化，在于特有文化基础上的新的管理模式；

　　②企业管理本身是一种文化现象；

　　③企业文化的要义，主要体现在企业内部成员间共同的信念、价值观、方向意识、思维方式和④日常行为准则（习惯、传统、氛围、纪律等）；

　　⑤作为企业领导，在完成对个业战略、组织、制度、技术管理的同时，应把主要精力用在企业文化的塑造与培育上；为了完成对企业文化的塑造与培育，企业领导者必须具有文化意识，克服短期行为及思考肤浅、期望简单妙方的传统习惯，更深刻地考虑问题，并具有新的围绕人做好工作的能力；

　　⑥未来企业竞争，将主要是企业文化的竞争，因而也就是企业领导艺术的竞争。