应   用

　　外部环境与内部环境的异同？

　　管理外部环境是存在于管理系统之外，并对管理系统的建立，存在和发展产生影响的外界客观情况和条件。管理内部环境是存在于管理系统之内的、作为管理系统存在和发展的客观条件的总和。对于微观管理系统来说，许多因素既存在于系统的外部环境，也存在于系统的内部环境。

　　跨国公司是如何提高其国外分公司的环境适应能力的？

　　管理创新与环境之间的关系？

　　从创新与环境的关系来看，创新可分为消极型创新和积极型创新。由于外部环境对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免这种威胁或避免这种威胁造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性调整，这种创新叫消极性创新；积极型创新是一种主动的创新，是在认识了外部环境变化的趋势和规律的情况下，预测到了未来环境可能提供的某种有利机会，主动谋求系统发展而作出的局部或整体调整。

　　根据创新程序的原理设计一项创新的方案？

　　程序：寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈。

　　全球经济一体化与管理国际化的关系？

　　管理的国际化对国内管理的影响，以及会给国内管理以哪些启示？

　　领   会

　　任何一个系统都是与一定的环境联系在一起的？

　　任何管理系统都存在于一定的环境之中，环境不仅是管理系统建立的客观基础，而且是它生存和发展的必要条件。

　　环境影响着管理，甚至决定着管理？

　　一个管理系统的性质和特点、结构和功能是由组织目标决定的。但是，环境的影响也是不可忽视的，甚至有时环境也对管理系统的性质和特点、结构和功能起着决定性作用。以到于同一个管理系统从一个国家迁往另一个国家，或者从一个地区迁往另一个地区，都需要在各个方面作出重大调整，以适应其环境的变化。

　　管理环境对管理者的要求？

　　头脑敏锐，反应灵敏，果敢机智，多谋善断。有远见卓识。

　　对于许多成功的管理者来说，不断地创新往往是立于不败之地的秘诀？

　　创新是现代管理的重要职能之一，因为现代管理处在不断变化着的动态环境之中，组织活动的内容和目标为了适应这种不断变化的环境必须不断得到调整。在作出这种调整时，很多情况下可能是无先例可循的，日新月异的环境决定了管理活动必须不断地在创新中获得生存和发展的机遇。

　　管理创新与维持的关系？

　　相互联系，不可或缺。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则为更高层次上的维持提供了依托和框架。

　　创新本身就是指突破现有的制度，破坏事物的秩序，不遵守现有的章程和作出新的探索？

　　管理创新是一种组织行为？

　　管理国际化的含义？

　　跨国公司管理问题，同时又包含着一般管理的一个重要趋势。

　　当代跨国公司的管理代表着一个新的管理趋势，甚至可能意味着一个新的管理时代的出现？

　　管理国际化与“多中心主义”？

　　“多中心主义”：子公司与所在国的经济、政治、文化密切联系在一起，并相互影响，母公司与子公司是一种合作关系，保持双向沟通，至于子公司在具体管理上的问题不作干预。

　　跨国公司管理中的“公共管理”的内涵？

　　企业管理者的地位、身份发生了根本性的变化，所有权与经营权完全分离，各个层级上的管理者都是专业管理者。这种管理虽然在性质上不是公共管理，管理人员也不是公务员，但在技术层面上，管理的运作与公共管理没有多大的区别。

　　国际化管理更需要把领导的科学性和艺术性结合起来？

　　与许多国内管理不同，国际化管理没有诸如爱国精神、民族意识等资源可用，它必须在其它方面寻求补偿。国际化管理需要更加注重发挥领导工作的作用通过激励、沟通去诱导员工，使他们为了实现组织目标而努力。首先要理解员工及其所处的文化环境和国情。