一、企业组织的类型

　　二、利益相关者的概念以及不同的目标

　　三、你对“企业目标就是利润更大化”有什么看法？说清楚理由

　　四、什么是绩效和标准

　　五、绩效目标与绩效指标的区别

　　六、绩效的度量

　　七、举例如何用标准衡量绩效

　　八试述管理者在执行既定计划中的角色及其作用

　　九、什么是PEST分析法？并用PEST分析法分析事例

　　十、举例说明企业组织设定目标的方法

　　十一、目标管理的涵义及要素

　　十二、长期目标与短期目标的冲突

　　十三、如何在长期目标与短期目标冲突时求平衡？

　　十四、举例说明几种生产类型

　　十五、组织，权利，义务，责任的定义

　　十六、预测与计划之间的关系

　　十七、合营企业、中外合营企业和中外合作企业的概念

　　十八、举办中外合营企业的积极意义以及应当注意的问题

　　十九、人力资源及其开发和配置对企业的重要意义

　　二十、激励在企业中的功能

　　二十一、什么是群体及比较工作群体与工作团体之间的关系

　　二十二、团体对于企业管理有何积极影响

　　二十三、试述质量的重要性

　　二十四、SWOT分析法

　　二十五、全面质量管理的指导思想

　　二十六、全面质量管理项目的基本内容

　　二十七、影响有效沟通的八大障碍

　　二十八、控制跨度的概念及其影响因素

　　二十九、计划对于企业的重要意义

　　三十、组织的形式及特点

　　三十一、组织的风格及特点

　　三十二、什么是正式沟通与非正式沟通渠道，并举例

　　三十三、试析正式沟通与非正式沟通渠道的特点与应用

　　三十四、短期预测与长期预测的特点

　　三十五、举例说明产品与服务的区别和联系

　　三十六、产品生命周期包括那些阶段

　　三十七、企业资金的来源