7、动作分析：是把某项作业的动作分解为更小的分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出更合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。

　　8、动作的基本类型：

　　1.必要动作 2.辅助动作 3.延迟动作

　　9、工作研究中动作经济合理的要求：

　　1.动作应同时进行 2.动作应对称 3.动作应自如

　　4.动作应有节奏 5.动作应考虑惯性

　　6.能用脚完成的动作，应避免用手

　　10、工作环境：是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。

　　11、工作环境的三类因素：

　　1.气候状况 2.照明和色彩状况 3.噪声与振动状况

　　三 生产计划和控制

　　1、生产计划系统：是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。

　　2、生产计划的层次：

　　1.长期生产计划。属于战略计划，任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。

　　2.中期生产计划。属于战术性计划，任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度。

　　3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单，合理的安排生产活动的每个细节。

　　3、年生产计划的主要指标：

　　1.品种 2.产量 3.质量 4.产值 5.出产期

　　4、生产计划的产值指标分为：

　　1.商品产值 2.总产值 3.净产值

　　5、生产计划编制的原则：

　　以销定产的原则，即以产品销路来决定生产什么样的产品。

　　6、生产计划编制的步骤：

　　1.调查、掌握编制生产计划的依据。 2.统筹安排，初步提出生产计划指标。

　　3.综合平衡，确定生产计划指标。

　　7、滚动式计划方法的优点：

　　1.计划是动态型的，计划的应变性和严肃性得到保证。

　　2.提高了计划的连续性。

　　8、生产计划主要考虑的成本项目：

　　1.正常生产成本 2.加班成本 3.外协成本 4.库存成本

　　9、生产计划图表法的使用原则：

　　一行内各单元记入量的总和等于该行的总生产能力，一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。

　　10、生产计划的线形规划模型的四个组成部分：

　　1.变量 2.目标函数 3.约束成本 4.变量非负限制

　　11、建立线形规划模型：*P78—79

　　12、期量标准：是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

　　13、期量标准的内容：

　　大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。

　　成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额。

　　单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期。

　　批量＝生产间隔期*平均日产量

　　生产间隔期＝批量/平均日产量

　　14、生产作业计划编制方法：

　　1.在制品定额法 2.提前期法 3.生产周期法 4.MRP法