4、工程项目管理的内容：

　　1.工程项目的前期管理（立项） 2.工程项目计划

　　3.工程项目控制

　　5、工程项目管理：就是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。

　　6、工程项目计划的内容：

　　1.项目规划 2.工作分解结构 3.工作说明书

　　4.任务和责任分派 5.项目预算和成本估算 6.进度和网络计划

　　7.工作授权 8.报告和检查制度

　　7、工作分解结构：就是将整个工程项目按工作内容分解为各自独立的结构要素，再将各结构要素进一步分解，一直分解成独立的、可衡量的作业。

　　8、工程项目控制：是指在工程实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。

　　9、甘特图法（横道图法、条形图法）：是一种计划和控制生产的有效工具，是把工程项目中的各项作业时间，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。

　　10、编制工程项目进度计划要考虑的因素：

　　1.项目的规模和复杂性 2.对项目细节的掌握程度 3.项目的时限性

　　4.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

　　11、网络图：是一种表示一项工程或任务中，各个工作环节或各项作业的先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型。

　　12、网络图的绘制：*P138-149

　　13、作业时间：是指在一定的技术组织条件下，为完成一项作业或一道工序所需要的时间。用titj表示。

　　14、估计确定作业时间的两种方法：

　　1.单一时间估计法：在估计作业时间时只确定一个时间值

　　2.三种时间估计法：在估计作业时间时，先预估三种时间值，然后据以计算完成作业时间的平均值。三种时间值是：乐观时间a，更大可能时间m，悲观时间b，titj=（a+4m+b）/6

　　15、网络时间参数的计算：*P150—161

　　16、确定网络关键路线的方法：

　　1.作业路线累计时间比较法 2.时差法 3.破圈法

　　17、网络计划的优化：运用网络计划技术求得一个时间短、资源耗费少、成本低的计划方案。

　　六 库存控制

　　1、库存的作用：

　　防止缺货，提高服务水平 节省开支，降低成本

　　保证生产销售过程顺利进行 提高生产均衡性，调节季节性需求

　　2、周转库存：因生产（对内）或订货（对内）以每次一批而不是一次一件的方式进行时，所形成的周期性库存，成为周转库存。

　　3、运输库存：处于相邻两工作地或相邻两级销售组织之间的库存，成为运输库存。

　　4、库存控制：是指根据企业生产、经营的需要，在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原则，采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。

　　5、库存过小的问题：

　　1.会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。

　　2.会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。

　　3.会使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。

　　4.会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

　　6、独立需求（市场需求）：是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决与市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性、企业自身不能控制的要求。

　　7、从属需求（相关需求、非独立需求）：是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。从库存控制的角度，其本质含义是指那些具有确定性、企业能够控制的需求。

　　8、独立需求和从属需求的特征：

　　独立需求的特征是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动，需求量可以通过预测进行估算。从属需求的特征是可以根据对更终项目的独立需求精确的计算出来。

　　9、定量订货模型：以库存余量为基础。当库存余量降低到预先设定的重新订货点时，库存控制系统便开始订货。

　　10、定量订货模型的特点：

　　每次订货的订货量相同，订货点相同，订货提前期固定不变，对库存的需求率不变，瞬间补充库存。