第七章 战略实施

　　1.战略实施的原则

　　权变原则是战略实施的基本原则，它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。

　　2.战略实施模式的类型

　　战略实施的主要模式类型有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。

　　3.战略实施的支持系统

　　4.各种战略实施模式的基本内容

　　5.组织结构的类型

　　6.组织结构设计的标准

　　一般来说，组织结构的设计应满足三个标准：（1）产生共同愿景。也就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用，能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来；（2）反遇企业的发展趋势；（3）具备催人奋进的精神张力。组织结构设计的这三个标准，相互作用，缺一不可。

　　7.战略与组织结构的关系

　　企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。

　　8.组织结构的战略创新

　　组织结构战略创新的主要形式有：（1）组织软化的趋势；（2）建立混合型组织结构；（3）网络型组织结构。

　　9.网络型组织结构的特点

　　（1）整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。

　　（2）网络使技术、资金、信息三流程得以分离。

　　（3）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。

　　（4）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。

　　（5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。

　　10.在战略实施中如何进行组织结构的选择

　　11.战略实施与资源的关系

　　战略实施与资源具有密切的关系。一方面，战略可以促使资源的有效利用和有效储备；另一方面，资源对战略具有保证作用。

　　12.战略实施与资源配置的动态组合

　　企业在发展过程中，在不同的阶段其战略将不断推陈出新，战略资源也在不断地积蓄。企业在制定现有战略时，应充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置。在这个过程中，资源的配置不是单纯的资源配置，而应与战略联成一体，形成密不可分的关系。这就是战略与资源的动态组合。

　　13.信息系统在战略实施中的重要性

　　企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用的过程，合适的信息技术和信息系统对战略实施可以发挥着不可估量的作用。进一步讲，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在如下几个方面：（1）战略表达；（2）战略分解与沟通；（3）战略反馈。

　　14.企业文化的含义

　　企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。

　　15.企业文化结构的含义

　　企业文化结构是指企业文化由不同的层次所构成。企业文化结构大体可分为三个层次：一是物质层；二是制度层；三是精神层。

　　16.战略实施与企业文化的关系

　　企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。

　　17.企业文化再造的动因和思路

　　当外部环境发生重大变化，企业原有的文化与新的战略很不一致时，就必须对企业文化进行再造。企业文化再造的基本思路是：（1）企业文化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功；（2）根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型；（3）必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造。

　　18.企业家的含义

　　企业家就是将各项生产要素实行更优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有更终责任。

　　19.战略领导者的含义

　　战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

　　20.战略领导者素养的主要内容

　　21.企业家与战略领导者的区别

　　战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者不能等同，二者有一定的区别：（1）对企业发展的观念不同。企业家注重近期（1-3年）的绩效，战略领导者更注重长远（5年以上）发展；（2）工作重点不同。企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而战略领导者主要承担战略决策工作，侧重的是谋划；（3）知识结构要求不同。对企业家具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识。而战略领导者的哲学、社会科学等抽象思维的知识多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等；（4）二者的素质不同。企业家强调各种现时运作能力的提高；战略领导者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。

　　总之，企业家应当成为战略领导者，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求；战略领导者来自企业家，但又是高于企业家的管理精英。

　　22.战略领导者的行为模式

　　战略领导者的行为模式主要有四种：（1）革新分析型；（2）革新直觉型；（3）保守分析型