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2020年自考企业管理概论:多元化战略进入途径

2020年09月21日    来源:自考365   字体:   打印

进入新的经营领域,企业一般可以采用三种形式,即企业并购、内部创业与合资经营。
  企业并购(识),是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,实现企业自身经营目标的行为。
  并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略。
  企业并购的动机、原则及失败的原因(综)
  1.企业并购的动机
  快速发展、合理避税、促进企业的跨国发展等。
  2.并购的原则
  (1)并购企业能够为被并购的企业作贡献。
  (2)并购与被并购的企业之间应有共同的文化。
  (3)并购必须是双方自愿。
  (4)并购企业必须帮助被并购的企业改善管理。
  (5)在并购的第一年内,要让双方企业的管理人员相信,并购为他们提供了个人发展的机会。

3.企业并购失败的原因
  四个方面:
  (1)难以整合各自的企业文化
  (2)过于高估并购的潜在经济效益。
  (3)支付过高的并购费用。
  (4)决策不当的并购。

4.并购战略的类型
  (1)横向并购(领),是指在处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业之间的并购,其实质是资本在同一产业和部门内的集中。
  通过并购可以迅速扩大生产规模,提高市场份额,增强企业的竞争能力和盈利能力。
  (2)纵向并购(领),是指在产业链上生产经营过程相互衔接、紧密联系的相邻企业之间的合并。
  通过并购,企业除了可以扩大生产规模、节约共同费用之外,还可以促进生产过程中各个环节的紧密配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输和仓储等物流成本。
  (3)直接收购(领),是指公司直接向目标企业提出并购要求,经过磋商达成协议后完成所有权的转移而形成的收购。直接收购的双方通过沟通协调,使并购成本相对较低,成功的可能性也较大。
  (4)间接收购(领),是指公司在证券市场上收购目标企业股票,从而实现控制目标企业的收购方式。
  间接收购往往导致目标公司股票价格的剧烈上涨,收购成本剧增;同时,引起目标公司的激烈反应,增加收购难度。
  (5)善意并购(领),是指目标公司接受了企业提出的收购条件,并购双方都有合并的愿望,收购的条件、价格、方式由双方管理者进行善意协商,这种方式成功率较高。
  (6)恶意并购(领),是指目标公司不接受企业提出的收购条件,收购方企业在证券市场上强行收购目标企业的方式。
  恶意收购发生时,目标企业会采取各种措施对收购行为进行抵制,目标企业的股票价格也会陡涨,因此,在恶意收购中,除非收购方公司有雄厚的实力,否则收购很难成功。

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