1.纵向一体化战略的类型
　　纵向一体化（识），是指生产或经营过程中相互衔接、紧密联系的业务之间实现一体化。它又可以分为前向一体化和后向一体化两种方式。
　　（1）前向一体化（识）。
　　它是指生产原材料或半成品的企业，充分利用自己在原材料、半成品方面的优势和潜力，由企业自己制造成品或与成品企业合并组成经济联合体，以实现产品的深加工。
　　（2）后向一体化（识）。
　　它是指企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业，以维持其产品或服务上的优势。

2.纵向一体化战略的优缺点（简）
　　纵向一体化战略的优点主要有：
　　（1）稳定经济关系，确保供给与需求。
　　（2）节约交易成本。
　　（3）促进技术的更新与发展。
　　（4）提高了进入壁垒。
　　纵向一体化战略的缺点主要有：
　　（1）降低转换与变化的灵活性。
　　（2）弱化激励。
　　（3）加大管理难度。
　　（4）提高退出壁垒。

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