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2020年自考企业管理概论:事业部结构

2020年09月18日    来源:自考365   字体:   打印

事业部结构(识记),又称联邦分权制,或部门化组织结构,是一种以分权为基本特征的组织结构。又叫斯隆模型,或称为斯隆的组织革命。
  事业部结构的主要特点(简单应用)体现在八个字“集中政策,分散管理”,就是把企业的经营活动按产品(或地区)加以划分,成立各个经营单位,即事业部。
  事业部结构优点(简单应用):
  (1)把较多的管理权力下放给各事业部,使经理等公司一级的高级管理人员摆脱日常管理任务,主要致力于研究和制定各种经营方针政策,而日常生产、销售等具体管理活动则由各个事业部负责,各事业部都是独立核算单位。
  (2)既有较高的稳定性,又有较好的适应性,各个事业部都能灵活自主地适应市场变化,做出相应的决策。
  (3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏,易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准,便于考核。
  (4)事业部经理要熟悉各方面管理业务,这样才能经营好本事业部,因此有利于培养全面的管理人才。

事业部结构的主要缺点是(简单应用):
  (1)各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构,因而用人多、费用高。
  (2)各个事业部自主经营、自负盈亏,容易只考虑本事业部的利益,有本位主义,影响各事业部之间的协作。
  这种组织结构在国内外大企业得到了广泛应用。事业部结构主要适用于(简单应用)品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。对于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业,事业部结构是目前最适合的组织结构。
  超事业部结构。超事业部结构尤其适合规模巨大的跨国公司。
  矩阵结构。在技术创新项目、工程项目等实施过程中,项目组经常采用直线职能结构和事业部结构相结合的矩阵结构,它的主要特点(领)是既有按职能划分的垂直管理系统,又有按工程或项目划分的横向管理系统,纵横结合,形如矩阵。

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