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2019年10月高等教育自学考试财务管理学真题

一、单项选择题

1. 下列财务活动中，形成甲公司与债权人之间财务关系的是（　）。

2. 以企业价值最大化作为财务管理目标的缺点是（　）。

3. 每年复利计息一次时，下列关于名义利率和实际利率说法正确的是（　）。

4. 下列属于市场风险因素的是（　）。

5. 可用于衡量公司短期偿债能力的财务比率是（　）。

6. 下列不属于企业年度财务报表的是（　）。

7. 在盈亏临界点分析中，不需要考虑的因素是（　）。

8. 下列不属于企业日常业务预算的是（　）。

9. 下列属于长期借款筹资优点的是（　）。

10. 债务人无法按时偿付本息给债权人带来的风险是（　）。

11. 下列各项中，不影响经营杠杆系数的是（　）。

12. 某公司股票的市场价值为2000万元，债务的市场价值为1200万元，则公司的市场价值是（　）。

13. 某股票预计未来保持每年现金股利2元/股，必要报酬率为10%，则该股票的价值是（　）。

14. 下列不属于证券投资基金费用构成的是（　）。

15. 某企业10年前以250000元的价格购入一仓库，该仓库目前出售可得净收入400000元。企业将此仓库改建为车间的机会成本是（　）。

16. 计算下列投资决策评价指标时，受折现率影响的是（　）。

17. 在不考虑保险储备的前提下，计算存货再订货点需考虑的因素是（　）。

18. 关于紧缩型流动资产投资策略，下列表述正确的是（　）。

19. “上市公司不能用资本市场上募集的资金发放股利”，所反映的股利政策影响的因素是（　）。

20. 股票分割带来的影响是（　）。

二、多项选择题

1. 下列属于公司财务管理内容的有（　）。

2. 下列属于年金形式的有（　）。

3. 下列能够反映企业盈利能力的财务比率有（　）。

4. 影响资本结构的主要因素包括（　）。

5. 下列属于股利理论的有（　）。

三、简答题

1. 简述财务分析的主要内容。

2. 简述项目现金流量估计时应注意的问题。

3. 简述加速应收账款回收的措施。

四、计算题

1. 某证券投资组合由甲、乙、丙三种股票构成，投资比重分别为50%、30%和20%，β系数分别为2.0、1.0和0.5。如果市场平均收益率为13%，无风险收益率为8%。 

要求：（1）计算投资甲股票要求的收益率； 

（2）计算该证券投资组合的β系数和风险收益率； 

（3）若甲、乙、丙三种股票在投资组合中的比重改变为20%、30%和50%，判断该投资组合的风险变化情况。

2. 某公司预算年度第1和第2季度预计销售量分别为5000件和6000件，销售单价为200元。假设销售当季收回货款的60%，下季收回货款的40%。预算年度期初应收账款余额为500000元。 

要求：根据上述资料，计算填列下表（不需要列出计算过程）。 

销售预算

3. 某公司拟筹集资本5000万元。其中：长期借款40%，年利率8%；优先股20%，年股息率10%，以面值发行；普通股40%，股票发行价格每股20元，该公司普通股上年支付每股股利2元，发行完成后，预计年股利增长率为5%。公司所得税税率为25%，各种筹资方式均不考虑筹资费用。 

要求：（1）计算长期借款、优先股、普通股的资本成本； （2）计算加权平均资本成本。

4. 甲公司2018年有息债务为5000万元，年利率为10%，当年实现销售收入为4800万元；固定成本总额为600万元（不包含利息费用），变动成本总额为3200万元。 

要求：（1）计算息税前利润； （2）计算经营杠杆系数和财务杠杆系数； （3）计算复合杠杆系数。

5. 某投资者拟购买债券，现有甲、乙两种新发行债券可供选择。甲债券面值为1000元，票面利率8%，单利计息，期限5年，到期一次还本付息；乙债券面值为1000元，票面利率6%，每年付息一次，期限5年，到期还本。目前市场利率为5%。

 要求：（1）计算甲债券的价值； （2）计算乙债券的价值； （3）如果两种债券发行价格均为1060元，分别判断两种债券是否值得投资。[（P/F，5%，5）＝0.7835，（P/A，5%，5）＝4.3295]

6. 某公司发放股票股利之前的股东权益项目构成如下表：  

股东权益项目构成单位：万元 

该公司宣布以未分配利润发放股票股利，每股发放1股，新增股票以面值计价。

要求：（1）计算发放股票股利后的普通股股数、普通股股本、资本公积和未分配利润； （2）如果公司以1股分割为2股取代现在的股票股利分配方案，分割之后普通股股数、普通股股本、资本公积和未分配利润将如何变化？

五、案例分析题

A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业，为适应国家京津冀一体化发展战略，公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省，为此公司召开专项讨论会，部分参会人员发言要点如下： 

（1）总经理：从外部环境角度考虑，京津冀一体化发展是国家的一项重要战略，国家为此推出了多项优惠政策；河北省有丰富的原材料资源和充足的劳动力供应。综合考虑环境因素，公司决定将研发和生产中心进行搬迁。 

（2）生产部门经理：公司迁入河北省后，劳动力成本和原材料成本将降低，并能够享受政策优惠。 

（3）运营部经理：配合此次公司搬迁，公司拟新增一条生产线，根据市场前景和运营情况，预测项目内含报酬率高于基准会计收益率，项目具有财务可行性。 

结合案例材料，回答下列问题： （1）公司此次搬迁考虑的财务管理环境因素有哪些？（4分） （2）分析搬迁对公司成本和利润产生的影响。（4分） （3）项目投资决策评价指标有哪些？请判断运营部经理的评价依据是否恰当并说明理由。（7分）

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