2019年10月自考试题:A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业,为适应国家京津冀一体化发展战略,公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省
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A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业,为适应国家京津冀一体化发展战略,公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省,为此公司召开专项讨论会,部分参会人员发言要点如下:
(1)总经理:从外部环境角度考虑,京津冀一体化发展是国家的一项重要战略,国家为此推出了多项优惠政策;河北省有丰富的原材料资源和充足的劳动力供应。综合考虑环境因素,公司决定将研发和生产中心进行搬迁。
(2)生产部门经理:公司迁入河北省后,劳动力成本和原材料成本将降低,并能够享受政策优惠。
(3)运营部经理:配合此次公司搬迁,公司拟新增一条生产线,根据市场前景和运营情况,预测项目内含报酬率高于基准会计收益率,项目具有财务可行性。
结合案例材料,回答下列问题:
(1)公司此次搬迁考虑的财务管理环境因素有哪些?(4分)
(2)分析搬迁对公司成本和利润产生的影响。(4分)
(3)项目投资决策评价指标有哪些?请判断运营部经理的评价依据是否恰当并说明理由。(7分)
(1)公司此次搬迁考虑的财务管理环境因素有:宏观环境因素、微观环境因素、行业环境因素。总经理考虑国家的战略部署和优惠政策,体现了财务管理的宏观环境因素;总经理考虑到河北丰富的原材料资源和充足的劳动力,体现了财务管理的行业环境因素;生产部门经理考虑劳动力和原材料成本,体现了财务管理的微观环境因素;
(2)总体来说由于搬迁之后劳动力成本和原材料成本将降低,并能够享受政策优惠成本会有所减少,而且根据市场前景来看,搬迁后新增加生产线能够使公司的报酬率提高,所以利润会有所上升。
(3)①项目投资决策评价指标包括投资回收期、会计平均收益率、净现值、现值指数和内含报酬率等。
②运营部经理的评价依据不恰当,应该将项目的内含报酬率与资本成本或必要报酬率进行比较,当内含报酬率大于资本成本或必要报酬率时,项目具有财务可行性。
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